罗兰贝格：中南控股项目建议书演示幻灯片.pptx

;内容 页码;A. 罗兰·贝格公司对项目背景和项目目标的理解;中南控股集团公司发展历程;中南控股涵盖建筑、房地产、机械和多元化四大产业；在区域上遍及7省18市，并向海外市场渗透；整体上市为中南控股提出管理创新的需求;在这个结构性调整的时期，面临稍纵即逝的整合机会——如何抓住眼前的机会获得跨越式发展，是中南控股短期面临的关键问题;在经过20年的发展后，中南控股在企业的各个层次和方面积累的问题已经成为集团公司保持继续高速增长的瓶颈;《中南控股战略项目建议书》;Hankook;;理顺中南控股集团的管控模式后，为了推进变革管理中南控股同样需要重点解决六大问题;为了回答以上关键问题，罗兰·贝格公司建议本项目设立如下具体目标;Issue Paper Tourism Destination Strategy;Issue Paper Tourism Destination Strategy;罗兰?贝格满足了成为中南控股最理想的咨询合作伙伴所需要的关键条件;罗兰?贝格在房地产行业的相关项目和研究经验涉及到各个细分市场以及各项专题;罗兰?贝格在全球房地产业务咨询领域丰富的项目经验，项目范围涉及各项专业领域;2005;住宅房地产项目案例：为某住宅房地产开发企业制定企业发展战略，并针对住宅产品制定具体的产品策略;商业地产项目案例：为某知名商城设计合适的商业业态组合;在提升管理创新能力的领域，罗兰?贝格在全球有丰富的经验;在中国，罗兰?贝格在企业文化、人力资源和组织设计中也具有丰富的经验;罗兰?贝格为中国领先的客车制造企业提供了企业文化和人力资源管理的咨询服务;罗兰?贝格为中国领先的媒体企业提供了企业文化和变革管理的咨询服务;罗兰?贝格为中国领先的移动通信企业提供了企业文化和变革管理的咨询服务;罗兰?贝格为中国领先的彩电制造企业提供了组织变革的咨询服务;罗兰?贝格公司由全球不同领域的专家组成的咨询顾问团队应用最先进的方法和专业知识为客户提供优质服务;我们的目标：和中国一流的企业建立长期战略合作关系，并帮助他们继续走向成功;政府经济管理部门;在客户眼中，罗兰?贝格的独特优势在于其制定的战略是可以被真正实施，并给客户带来实实在在的业绩提高，而这恰恰是中国企业所最需要的;;C. 变革管理－－－罗兰?贝格的观点 ;内外部环境的变化是推动企业持续进行变革的动力;组织内部层级不同，变革的侧重点也会有明显差异;;变革管理作为专业咨询工具，旨在从整个公司范围内改变人们的思维和行为方式，从而实现业绩的持久增长;针对每一维度都有比较明确的行动内容;变革管理的最大挑战是如何将企业的战略性变革和内部员工的发展有机结合起来，取得双赢的效果;经验表明，成功实施变革管理必须具备五大因素;;高层管理者的全力支持和推动对变革管理能否取得成功至关重要，因此企业高层管理团队必须具备推动变革管理所相应的领导力;;在变革实施阶段，由于缺乏承诺或者变革不充分，往往导致一个理想的变革流程出现偏差;在实施变革的初期，首要问题是考虑如何在提升变革推动力的同时迅速减少变革阻力;沟通、激励和及时干预是有效减轻变革阻力、提升变革动力的重要因素;设定变革目标;并且通过“瀑布式”培训方法将变革的内容迅速、广泛的传递下去;最终形成一个新的企业文化，这将成为一个“学习型组织”的开始;总之，在变革管理的任一环节不彻底将导致先前努力避免的危机不断重复出现;D. 项目内容、方法和预期成果;本项目执行方法将首先确定中南控股在战略、组织管理和业务能力建设各方面的主要问题，以确定变革管理的方案，并协助公司具体实施推广;Hankook;Hankook;;项目启动会的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，并建立联合项目团队;;Hankook;;我们将从4个方面分析中南控股集团目前的整体业绩表现，了解战略制定起点和能力基础;通过对内部能力的评价，对中南控股业务的成功要素的潜在满足度进行打分，判断经营领域和业务范围的优先级;Hankook;企业内部审计主要通过问卷调查等方式进行;;组织设置不合理通常是导致流程不能正常运转的重要原因;对组织架构及职能分配的评估与判断将考虑三种不同的视角;;研讨会主要通过管理者焦点小组的方式进行，将研究目标置于一个开发、互动的讨论环境下，挖掘深层次的问题根源;外部专家访谈 高管访谈 专题研讨会 内部访谈/头脑风暴/高层研讨会 ;通常，总部对下属企业的管理有三种模式;但是，罗兰?贝格公司的经验表明：一个根本的解决方案并不总是最佳的，但企业必须拥有明确的总体改革方向并不断地向目标结构前进;为了对运营管理体系优化，我们将首先从四个方面出发对中南控股内部运营管理体系进行审视和评估，确定影响战略实施的主要瓶颈;集团总部创造价值的五种来源，对组织架构的设置以及职能在不同层级之间的分配具有指导意义;管控模式是确定