绿地区域总经理人才培养项目(建议书)演示幻灯片.ppt

北京市海淀区北四环西路甲二号 电话：010 传真 : 010期待与您合作，感谢您的时间！ 绿地事业二部区域总经理人才培养建议书 目录 第一部分 项目背景 第二部分 项目方案设计 第三部分 项目执行建议 第四部分 项目报价 第五部分 博志成介绍 * 强化区域总对项目的经营职责 区域三 总经理 事业部总经理 事业部战略目标制定与执行（基于集团） 项目 1 项目 2 项目 … 区域中心总经理 区域一 总经理 区域五 总经理 区域二 总经理 区域四 总经理 项目 1 项目 2 项目 … 项目 1 项目 2 项目 … 项目 1 项目 2 项目 … 项目 1 项目 2 项目 … 目前职责（基于区域/项目） 项目运营：1级计划节点把控 工程质量 拿证：关键节点 5%：销售额指标 职责（试点） 项目运营、工程质量、拿证常规职责 经营指标 销售净利润率 内部收益率IRR 净资产收益率ROE 事业部的战略目标不能很好贯彻到区域，目前区域总承担的经营指标过少，更多是进度、现金流和工程指标。 区域三目前实行试点-增加经营指标考核，以增强区域总的经营职责，逐步落实到利润类收益率类指标 区域总的职责发展对其业务能力提出了新要求 基于区域总的职责发展 * 定位与设计：参与提升为把控 项目经营风险承担 掌握综合类项目的全程关键风险点 提高预控能力 计划提升为项目运营 基于项目经营目标的项目运营 基于项目经营目标的全程项目管控：从建造环节往前延伸到产品研发 一级计划节点把控 拿地和产品定位设计研发环节，从参与意见到主导方案，需区域总提高该环节的决策能力（基于经营目标的方案决策） 目录 第一部分 项目背景 第二部分 项目方案设计 第三部分 项目执行建议 第四部分 项目报价 第五部分 博志成介绍 * 依据区域总的素质模型定制管理提升方案 《综合体项目定位、招商与运营》 前期 定位 设计 成本 工程 《城市综合体项目设计之商业规划与建筑规划》 《综合体项目管控与计划管理》 《综合体项目开发36个风险点》 《综合性地产项目管控、计划管理暨标杆案例借鉴》 一、商业地产（城市综合体） 产品创新 、第三代产品 、第四代产品 二、万达集团管控 各发展阶段战略及组织管控体系演变 管控解析 三、项目管控 万达项目公司管控组织体系解析 万达项目管控体系 模块计划管理体系 四、万达城市综合体项目管控的核心工具： 十一阶段模块计划解读 1、阶段划分 2、开工之前 3、销售阶段 4、招标阶段 5、封顶阶段 6、外装阶段 7、内装阶段 8、市政阶段 9、招商阶段 10、验收阶段 11、试营业阶段 12、交付阶段 五、万达集团某城市综合体项目管控案例深度剖析 1、团队组建计划与管控 2、规划设计计划与管控 3、开发报建计划与管控 4、采购与成本计划与管控 5、工程计划与管控 6、营销计划与管控 7、招商计划与管控 8、开业计划与管控 学习内容解析-主题1《综合性地产项目管理与计划管理-万达案例借鉴》 学习内容解析-主题2《综合性地产项目全程36个风险点》 现状 前期致命风险点（16个） 并购项目股权与债务危机 合作开发 政府商圈规划引导 贪大:城市人口不够 求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低 国道、火车道、立交桥等影响 规划设计单位选择 规划设计参数的限制 商业开口选择 …… 中期致命风险点（13个） 先施工后招商 招商与销售的配合 招商与工程的配合 销售代理公司选择 招商代理公司选择 包租模式 …… 后期致命风险点（7个） 开业时间 商业景观及导示缺失 营销企划缺失 招商调整滞后 …… 经典案例借鉴定位案例 定位案例 招商案例 《综合性地产项目全程36个风险点》 《城市综合性项目设计之商业规划与建筑规划》 前言: 城市综合体综述 一、城市综合体的定位与规划策略 从定位到规划、开发的奠基石 商业规划与建筑规划 城市综合体在一二三线城市开发规划的机遇与风险 案例分析 二、综合体的规划要点 规划定成败 规划的方法论 如何通过规划创造效益 如何通过规划规避项目风险 案例分析 三、重点空间的规划设计 中庭、总平面规划、商铺格局 四、成功商业空间的规划设计要点 主题、主力店、动线、布局、视觉设计、气氛 五、从设计团队的质量管理到成本管理 六、规划决定成败-五种规划发展模式比较 七、量体裁衣与削足适履 八、规划的方法论 九、规划创造效益 十、如何在规划阶段规避项目风险 学习内容解析-主题3《城市综合性项目设计之商业规划与建筑规