项目管理微学习3：5个必须知道的项目管理基本知识.pptVIP

02 了解项目管理 项目团队与职能团队之间的关系 02 了解项目管理 项目组织结构比较 职能型 矩阵型 项目型 优点 有家 便于职业发展 便于经验总结 资源利用率高 团队成员有家 项目经理权力大 没有资源冲突 缺点 项目经理权力有限 沟通很困难 关心自身工作 多重管理 管辖模糊，容易引发冲突 沟通比较复杂 资源利用率低 没有家 不利于经验总结 适用场景 小型项目 跨多个部门的项目 对企业生死攸关的项目 02 了解项目管理 西方PM 对事不对人 注重体系化结构 项目经理绝对权威 项目经理充分授权 VS 任职资格要求高 东方PM 因人而异 注重灵活调整 项目经理更注重协调 项目经理有责无权 无明确大众标准 文化历史的不同造就了东西方意识形态的不同，意识形态不同直接导致东西方项目管理认知不同 中国项目经理是代表项目管理委员会开展项目的日常管理者（办公室主任），最主要的是职能是协调 02 了解项目管理 有责无权的中国式项目经理 关注点 做事 管人 角色 演员 导演 知识 技术 综合 思维 点 面 02 了解项目管理 5 项目的定义及特点 项目经理与产品经理区别 项管理与运营管理区别 项目管理组织架构 东西方项目管理区别 4 3 2 1 让你在小伙伴面前不“露怯” 的项目管理必备基础知识！ 下期内容预告 第4课：项目启动之背景分析 因为专注 所以专业 感谢收阅 Tel微信微信公众号：企业学习项目管理 个人微信 微信公众号 大家好，欢迎大家来到项目管理微学习系列微课程，我是课程讲师程兴勇。 * 在本节微课中我们将来聊聊项目经理必须知道的5个项目管理基本知识。希望通过本节微课的学习大家不再是项目管理的门外汉，至少在和其他小伙伴聊项目管理的时候不会露怯！ * 在线下课程的时候我一般会首先问大家一个问题，那就是你眼中的项目是什么样子。项目、项目管理这些概念大家在工作中应该不陌生，毕竟现在是大众创业，万众创新的时代，出去和人聊天没有一个项目经理、项目总监的头衔都不好意思拿出手。但是我相信很多同学其实并没有真正的了解项目的准确内涵。曾经有一个同学就问过我到底什么样的事情才能成为一个项目呢？相信很多同学也有这样的疑惑。 * 总体来说，项目管理包括以下5大特点，大家看一下，可能你有想起一些，但是没有这么全。如果你都想到了，那么恭喜你了，你应该是项目管理达人了，因为我再项目管理课程中大家普遍对项目的内涵理解都有所欠缺。 ? 这五点中我首先要特别说一下临时性，项目一定是临时的。如果你I给你领导汇报的项目是没有日期的忙，那么问题就来了，可能你不是在做项目，而是在做运营。这也是很多领导反馈听不明白小伙伴们在汇报什么？不知道小伙伴们说的项目到底要做什么的原因。 ? 其次项目一定是有风险的，有的同学在课堂上和我讨论他的项目就没有风险，其实从这里我们就很清晰能够看到如果你的项目没有风险那么只能说明你的项目部具备其他特点，甚至不能称之为一个项目。所以项目经理一定要有风险意识。后面的课程中我们还会详细讨论风险怎么管理。 * 这是项目管理的概念，分别来自于美国PMI和英国prince 2的定义，大家应该很很容易的发现一个有趣的情况，这两个定义是完全相反的，一个关注事情，一个关注人。你会认同哪一个定义呢？一般在课堂上同学们会下意识的认同PMI的定义。其实这两个定义都没有问题，知识出发角度不一样。那么项目管理中我们到底是应该关注人还是关注事情呢？相信看到这里的你和很多课堂上的同学一样，你会选择关注事。这里我们先不下结论，在后续的课程中我们继续解析。 * 现在我们来聊聊下一个概念。在大众创业、万众创新的互联网时代，这些名词相信你肯定也经常听到。 * 其中项目经理和产品经理的区别经常被人讨论，尤其是在互联网公司，经常有小伙伴问我到底是项目经理权力大还是产品经理权力大。 * 这里我们简单列出了项目经理和产品经理的主要区别供大家参考。综合来看，我一般给大家举一个例子，产品经理就像是父母，而项目经理更像是老师。老师只负责你学习过程的一个阶段，而在父母眼中，我们永远是个孩子，无时无刻他们都在关心我们。不知道这样大家能否简单明确的理解他们之间的区别。在很多创业型的企业中，因为各方面条件的限制，其实产品经理和项目经理是没有明确界限的。在不同类型的企业中产品经理和项目经理的权责范围也不太一样。但是我们必须要明确的是项目经理更加关注的在项目活动中运用专业的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的目标。项目是临时的，项目目标达到了，项目经理的职位也就不存在了。 * 比我我们修一栋楼，大楼完成后项目部就取消了。开发软件、专题会议、培训课程甚至生活中的旅游出行等等，这些都是典型的项目。这里问大家一个问题