信息连通整个企业-Oracle.PDF

信息连通整个企业 JD Edwards EnterpriseOne 物流管理 简化供应链物流。 降低成本，增加收入。 提高盈利能力。 信息连通整个企业 打造实时企业始于业务流程数字化，其目的是为了获得基于 最佳实践的一致结果。企业将客户、供应商、合作伙伴和员工联 系到一起，跨地点、职能和部门进行整合，打破信息孤岛并创建 单一的记录系统。当人员、流程和数据都实时运转时，企业提高 了盈利能力。 领导们首先对业务流程进行评估——然后考虑技术和软件 问题。他们进行深入的流程改进，以减少手工步骤、多余的数据 输入和多个接口。他们高度关注竞争优势和客户服务。而且他们 让这些业务流程实时地在线运行。 物流管理 尽管近十年来对提高整个供应链效率做了大量工作，但物流计划 的效果相对来说却没有多大改观。尽管如此，实施适当的物流实践和 技术还是有可能大大降低成本和增加收入的。 长期以来，在整个供应链讨论中物流（定义为在适当的时间、适 当的条件下，以适当的价格将适当的产品送达适当的地点，并伴以适 当的书面工作）好像总是放在事后讨论。美国佐治亚州理工学院物流 研究院（TLI）于 2002 年作的一项调查显示，超过半数的被调查者仍 在使用手工流程来进行物流路线规划、装货、发送和跟踪。当企业开 始尝试实现仓库和运输作业自动化时，这些项目常常已经在不同部门 内“各自开展”了。并且人们一般认为在企业内对作业进行了优化就 已足够了。 事实上，物流仍是一个沉重的成本负担。Cass 信息系统公司和 ProLogis 发表的第 13 个年度的《美国物流年度报告》显示，由于企 业大幅削减库存和在制品，2001 年美国的物流总成本降到了该国国内 生产总值（GDP）的 9.5%。尽管该数字创下了历史最低纪录（该数字 从 1981 年的16.2%稳步降至 1993 年的9.9%，但从1993 年到 2000 年 却一直徘徊在 10%以上），但这仍是一个不小的数字。 成功的企业都知道，通过重点改善物流效率并将其作为端到端供 应链流程改进的一部分，他们还可以获得更多好处。这些企业还会特 别留意削减运输和仓储成本的机会，因为这两项成本几乎占到了物流 成本的三分之二。企业明白如果能够通过使用规范的流程和适当的软 件工具简化物流职能并根据客户需求设置职能，那么他们就能够建立 起更强有力的客户关系，并加速现金周转。 Oracle JD Edwards EnterpriseOne 软件可以轻松而经济有效地 简化物流活动。这些基于互联网的管理软件（如 Oracle JD Edwards EnterpriseOne 运输管理、仓库管理和销售订单管理软件）可与其他 供应链软件顺利集成，从而实现所有相关各方——生产人员、发货人 员、仓储专员或收货人员——之间顺畅的实时交互。其他管理软件如 Oracle JD Edwards EnterpriseOne 战略性网络优化，可以模拟复杂 的供应链场景，并将所有的相关成本和所有的潜在约束考虑在内。 JD Edwards EnterpriseOne物流故事 为了说明有效的物流过程 如何增加价值，我们虚构了一 个消费品公司——Serrator 公 客户关系紧张 司，这是一个营业额为 6.2 亿 美元的高级厨刀制造商。故事 专业厨具零售商 Reina de la Cocina 公司采购总监 Ed 是从 Serrato