煤矿基层区队班(组)长管理办法.docVIP

煤矿基层区队班(组)长管理办法 第一条 为加强我矿安全管理基础工作，创建“五型企业”，强化班组长队伍建设，建立班组管理长效机制。 第二条 将安全管理重心下移到班组，从安全管理的“细胞”着手，抓住班组这个最小的安全生产单元，从班组长队伍抓起，通过做好班组长选配、责权利落实、考核，狠抓班组长队伍建设提高班组安全基础管理水平，实现安全生产的长治久安，特制订本办法。- 第一章 总则 第一条 为加强我矿安全管理基础工作，创建“五型企业”，强化班组长队伍建设，建立班组管理长效机制。 第二条 将安全管理重心下移到班组，从安全管理的“细胞”着手，抓住班组这个最小的安全生产单元，从班组长队伍抓起，通过做好班组长选配、责权利落实、考核，狠抓班组长队伍建设提高班组安全基础管理水平，实现安全生产的长治久安，特制订本办法。 第二章?????? 班组长任职条件 第三条 班组长必须具备以下任职条件： 1、从事井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中级工以上职业技能等级，思想政治素质条件好，责任心、事业心强，开拓、服务意识好； 2、业务熟练，有一定的工作组织协调能力； 3、有较强的技术业务能力，引领员工履行标准，操作规范，完成当班生产工作任务，工程质量达到质量标准化标准规定，同时增加员工收入； 4、工作积极主动，踏实肯干，有驾驭安全生产的能力，对现场的突发问题，应在第一时间作出快速反应，维护大局，化被动为主动，最大限度地降低损失或不良影响； 5、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平； 6、能够宽以待人，团结同志，热爱本岗位工作；工作和生活中能够时时以班组及单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；廉洁自律，严格要求自己。 第三章 班组长选拔 第四条 班组长的选拔主要是通过员工个人毛遂自荐、班组民主选举、基层单位在班组中公开竞聘等几种形式，最终由基层单位选拔推荐确定。 第四章 班组长聘用 第五条 班、组的划分及班组长数量确定 一、班组的划分按照煤矿生产的特点，结合所构成的单元班组人员的数量综合考虑划分。 1、按照员工从事井下岗位工作人数确定，在15人以上的，按照班来编制； 2、按照员工从事地面岗位工作人数确定，在15人以下的，按照组来编制。 二、班组及班组长数量设置 （一）班组数量设置 班组名称 班（组）数量 设置原因 1、采煤队班组数量 3 按照两采一准劳动组织形式考虑 2、综掘队班组数量 9 按照三个掘进面三班生产 3、运输队班组数量 3 按照井上、下生产特点和地面维修 4、机电队班组数量 6 按照井上、下生产特点和地面维修 5、通风队班组数量 6 按照工作性质和负责的区域 6、汽车队 1 按照工作职责范围 （二）班组长数量标准 名称 工长数量 班长数量 1、采煤队工、班长数量 3 6 2、综掘队工、班长数量 3 18 3、运输队工、班长数量 1 9 4、机电队工、班长数量 5 15 5、通风队工、班长数量 1 4 6、 汽车队 3 3 7、地面班长数量 5%（个别按照一、二分区来考虑） 工长岗位暂设置，以后不再出现任用备案，待时机成熟时逐步取消，按照新的组织机构及岗位设置规范管理，现基层单位没有设置工长的一律不再设置或备案管理。 第六条 聘用思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员聘用到相应的班组长岗位。 第七条 对班组长聘用每年至少要进行一次。 第八条 聘用工作由各基层单位组织，矿相关部门协助指导、配合，坚持先审查、后聘用的工作程序。 第九条 经本单位公示，广泛征求单位全体员工意见，经公示员工无异议的报矿人力资源科，后经分管领导同意，报人力资源科分管领导审批，实行备案管理。 第十条 做到聘用与培训提高相结合。 第十一条 经选拔批准备案的班组长，由人力资源科通知各基层单位在班前会宣布后，正式从事班组长岗位工作，享受班组长待遇。 第十二条 机关