关于2009年的机构改组-MitsubishiCorporation.PDFVIP

２００９年１月３０日 （三菱商事株式会社） 关于 2009 年度的机构改组 （加强全公司开发措施） 自 2009 年4月 1 日起， ①为加强全公司开发措施，对创新事业部门进行发展性的改组，在设置由总裁直接管辖 的“全公司开发部门”的同时， ②从加强有关包括全公司开发和合并经营管理在内的各项经营措施的综合协调功能的 观点出发，新设“经营企划本部”。 Ⅰ．全公司开发部门的设置 在 INNOVATION 2007/2009 期间设立了创新事业部门，一直在积极推进将来可望发展成 为部门或本部的新业务开发。在急剧变化的经营环境之下，为了彻底贯彻选择与集中， 从全公司的视角迅速抓住新的商务机会，现对该部门实施发展性的改组，以加强全公司 开发职能。 ① 加强全公司开发推进体制，对于“新能源”、“环境事业”等下一代支柱产业以及 对加强全公司职能影响重大的“IT 事业开发”，集中全公司的力量积极发展。此外， 还将在基础设施建设项目等全球性有发展前途的业务领域，进一步加强地区开发。 ② 此外，由于“人类健康事业”、“媒体·消费者事业”，与零售事业等密切相关， 故，移交生活产业部门管理，追求消费市场战略和消费者相关业务总体的协同增 效，以顺应时代的变化，实现更进一步的发展。 将公司整体职能分为“行政部门”与“全公司开发部门”，全公司开发部门直属总裁管 辖，同时任命相关董事辅佐总裁主管各领域。 【全公司开发部门的概要】 1. 全公司开发部门的作用 全公司开发部门，在“功能开发”、“领域开发”、“顾客开发”和“地区开发”四 个领域，负责制定并执行由公司整体推进的中长期发展战略，关注尖端技术动向， 支持各营业部门的开发业务等。 ２. 全公司开发部门的组织机构 （1）组织 ①全公司开发部门由以下机构组成。 ♦ IT 服务事业开发本部 ♦ 新能源事业开发本部 ♦ 环境 ・水事业开发本部 ♦ 创新业务中心 1 ♦ 信息企划部 ② 在每一领域，分别设置负责全公司战略及方针的企划制定及综合调整的委 员会。在现行的“资源和能源战略推进委员会”、“食品资源综合政策委员 会”、“消费市场战略委员会”之外，新设“IT 管理委员会”（自 2009 年 2 月 1 日起）。 （2）主管董事 ① 在功能开发方面的“IT 服务事业开发”、领域开发方面的“资源和能源战 略”、“食品资源战略”、“消费市场战略”，以及顾客开发、地区开发方面， 分别任命辅佐总裁的主管董事。 ② 各主管董事，相互保持密切的合作，齐心协力辅佐总裁的经营职能，同时， 负责企划和制定有关“功能开发”、“领域开发”、“顾客开发”、“地区开发” 的公司整体战略，并与相关营业部门协作推进。此外，还负责积极对应各 领域新出现的课题。 Ⅱ．经营企划本部的设置 在全球急剧变化的环境中，从加强包括全公司开发和合并经营管理在内的各项经营措 施相关的综合协