第08讲建设工程施工安全控制.ppt

安全控制与管理 ——第4章 建设工程施工安全控制（2） 本章主要内容 4.1.1 建设施工安全控制的系统过程 4.1.2 施工安全控制的依据 1、国家和地方有关建设工程安全生产的法律法规性文件 2、有关建设工程安全生产的专门技术法规性文件 3、建设工程合同文件 4、设计文件交底及图纸会审 4.2 施工准备阶段的安全控制 4.2.1 施工组织设计（安全生产保证计划）的审核审批 4.2.2 现场施工准备的安全控制 4.2.3 施工安全管理制度的控制 4.2.4 对分包单位、供应单位等的安全控制 4.2.5 施工准备阶段安全控制的手段 安全生产保证计划（定义、作用、内容） 安全生产保证计划 ：安全生产保证计划是安全策划结果的一项管理文件。对工程建设而言，安全生产保证计划主要是针对特定的建设工程项目，为完成预定的安全控制目标，编制专门规定的安全措施、资源和活动顺序的文件。 其作用是：对外作为针对特定建设工程施工安全保证，对内作为针对特定建设工程施工安全控制的依据。 安全生产保证计划包括下列内容：编制依据；项目概况；施工平面图；控制目标；控制程序；组织机构；职责权限；规章制度；资源配置；安全措施；检查评价；奖惩制度等。（12项） 4.2.2 现场施工准备的安全控制 1.熟悉工程施工合同 2.设计交底与施工图纸的现场核对 3.施工现场环境的控制 4.危险源的控制 5.施工平面布置的控制 6.安全物资采购和进场验证的控制 4.2.3 施工安全管理制度的控制 1.安全目标管理 2.安全生产责任制 3.安全生产资金保障制度 4.安全教育培训 5.安全检查 6.安全生产事故报告制度 7.安全生产管理机构和安全管理人员 安全目标管理——概念 安全目标管理——主要内容 安全目标管理——目标体系设定 安全目标管理——目标设定的依据 安全目标管理——目标设定的原则 安全目标管理——目标设定的内容 安全目标管理——目标设定的内容 安全目标管理 建筑施工安全目标的主要内容： 伤亡事故控制目标：杜绝死亡重伤，一般事故应有控制指标 安全达标目标：根据工程特点，制定安全达标的具体目标。 文明施工目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标 工作目标：持证上岗率，设备完好率，检查合格率等指标 安全创优目标：确定不同工程创优的级别。 安全目标管理——目标举例1 细化的质量目标 分项工程合格率100%，优良率不低于92%; 分部工程优良率不低于80%，其中主体工程、装饰工程确保为优良; 单位工程观感质量综合得分率不低于90%; 单位工程竣工交验一次成优。 安全目标管理——目标实施的管理 安全目标管理——目标实施的管理 安全目标管理——目标实施的管理 安全目标管理——实施结果的检查与评价 安全目标管理——实施结果的检查与评价 安全目标管理——实施结果的检查与评价 安全目标管理 安全目标管理的控制内容： 检查是否已建立安全目标管理制，内容是否明确，其目标值是否可量化。 检查是否有效落实安全管理目标责任分解 检查是否建立安全目标责任考核办法和落实安全目标责任考核 安全生产责任制 安全生产责任制度是各项安全管理制度中最基本的一项制度。 安全生产责任制度作为保障安全生产的重要组织手段，通过明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，把安全与生产从组织上统一起来，从而强化企业各级安全生产责任，增强所有管理人员的安全生产意识，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确、协调配合，共同努力去实现安全生产。 安全生产责任制——安全生产责任体系 施工现场安全生产责任体系一般分为三个层次： (1)项目经理作为项目经理部安全生产第一负责人； (2)分包单位负责人作为本单位安全生产第一负责人；负责执行总包单位安全管理规定和法规，组织本单位安全生产； (3)作业班组负责人作为本班组或作业区域安全生产第一负责人，贯彻执行上级指令，保证本区域、本岗位安全生产。 安全生产责任制——控制内容 检查是否已建立安全生产责任制度。 检查施工现场安全生产责任制度是否已覆盖以下人员、部门和单位：a项目经理与项目管理人员；b作业班组长；c项目部各层次安全生产管理机构与专职安全管理人员；d分包单位的现场负责人、管理人员和作业班组长。 检查施工现场安全生产责任制度中是否有安全管理目标；并且目标值是否可量化。 检查是否已层层分解和落实安全生产管理职责和目标指标。 检查是否已制定安全生产责任制确认和落实的记录规定。 检查安全生产责任制中是否有安全生产奖惩考核制度及其内容。 安全教育培训制度 安全教育培训是安全管理的重要环节，