SA-P-002员工招聘及培训控制程序.docVIP

员工招聘及培训控制程序 制订部门: HR部 生效日期：2009年11月02日 制订： 叶培亮 审核： 审批： 1.0 目的 使员工理解公司制度，BSCI政策与健康安全知识等。 2.0 适用范围： 本公司所有从业人员。 3.0 定义 (无) 4.0 权责 4.1 人事部：训练记录建档、保存、新进人员教育训练，及年度培训计划汇总、保存、追踪。 4.2 用人部门：技术与安全操作等培训。 5.0 作业内容 5.1员工的招聘 5.1.1 根据工作的需要，由用人部门提出人才需求计划，报总经理或其授权人批准后，由人事部配合用人部门进行招聘工作。 5.1.2 公司人员如有大的调整或特殊情况时，可直接由总经理或其授权人进行决定。 5.1.3 在雇佣，有偿劳动，获得培训机会、终止工作或者退休时，任何源于性别、年龄、宗教、种族、社会等级、社会背景、残疾、民族与国家起源、国籍、工人组织(包括工会)的成员身份、政治性的协会、性取向以及其它任何个人情况的歧视都不应存在。 5.1.4 招聘人员应严格审查应聘人员各种证件的真实性，一律杜绝招聘童工、囚犯、吸毒者进厂工作，对招收和未成年工按规定管理。 5.1.5 入职前,招聘人员对应聘者的求职申请资料,如工作经历以及介绍人必须进行查验,同时,在合法的条件下,对相关人员进行背景调查.在聘用后,公司还将根据实际情况及员工的具体工作进行定期查验，如对保安/仓储/收发/运输/搬运等工种人员进行定期查验。 5.1.5 招聘时不得扣押员工的证件、收缴押金及其它有价物品。 5.1.6 签订劳动合同，劳动合同的签订见《劳动合同书》的约定。 5.2 新进员工的培训 5.2.1 当本公司新招人员进厂时，由人事部/HR部负责集体开班或个别指导，以使新进人员了解本公司之发展历程、规章制度、BSCI政策、社会责任和安全卫生健康知识等。 5.2.2 凡从事特殊规程之操作人员于正式投入工作前，由用人部门予以实施职前工作指导或委外受训，并经用人部门主管审核合格后，方可正式投入工作，训练与考核结果报人事部/HR部予以记录存档。 5.3 在职人员的培训 5.3.1 训练需求鉴别。人事部/HR部应于每年初到各部门调查或要求各部门填写《年度培训计划》，说明本年度教育训练之需求后，汇总成《年度培训计划》，呈经理、总经理核准后予以安排执行，保证在职人员的定期培训。 5.3.2 训练组织单位应于每一训练课目结束时，予以考核，如问答或发出问卷调查表调查训练成效(必要时可以采取测验方式代替)，并将考核结果交人事部进行登记。 5.3.3 在职人员升迁或者调岗，必须经再培训，并由用人部门审核合格后才能正式上岗。 5.4 培训记录及教材 5.4.1 在对员工进行培训时，应提供适当的教材，以保证培训效果。 5.4.2 所有训练都应留有记录证明。 5.5 员工辞职 5.5.1 员工辞职，必须提前一个月填写《员工辞职申请表》交部门负责人审批，试用期内提前三天提出。 5.5.2 员工辞职时,必须将工作证、工卡、工作服、饭卡、文具,作业工具等所领用公物归还人事部，同时对涉及到的公司各系统进入权限与IT部进行移交/解除后方可办理离厂手续. 5.6 员工权力 5.6.1 有权申请辞职、内部调动、加薪，公司有责任在适宜的情况下满足员工要求。人事部根据劳动法规和公司的规章制度办理有关手续，不得有任何阻挠行为，如扣押工资，变相处罚，嫁接岗位损失等。 6.0 参考文件 (无) 7.0 SA记录 7.1《年度培训计划》 7.2《培训记录表》 7.3《员工辞职申请表》 东莞樟木头朗轩眼镜厂 文件编号：SA-P-002 发行版次： A版 共3页： 第 1 页