营销必读之目标与定位营销.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
营销必读之目标与定位营销

目标与定位营销 目标与定位营销 - - 通向成功之路 通向成功之路 课程目的 课程目的  关于营销的整体的思维和知识架构。  关于营销的整体的思维和知识架构。  掌握实际遇到营销问题时应采取的解  掌握实际遇到营销问题时应采取的解 决方法和解决实际问题的能力,而不 决方法和解决实际问题的能力,而不 是营销理论知识; 是营销理论知识; 你不可能通过一次营销培训掌握所有的营销知识, 但你应能够通过培训了解有关营销的所有关键领域, 并知道自己所缺和如何补足。 市场营销经理应该做什么? 市场营销经理应该做什么? 寻找通向市场之门! 如何才能让顾客购 买我们的东西? 市场营销经理应该做什么? 市场营销经理应该做什么?  参与制定公司整体战略发展规划  参与制定公司整体战略发展规划  分析、计划、执行、控制  分析、计划、执行、控制  管理营销部门  管理营销部门  监督市场和竞争者动态  监督市场和竞争者动态  为销售队伍提供营销武器  为销售队伍提供营销武器  与其它部门沟通合作  与其它部门沟通合作 课程形式 课程形式  实战模拟  实战模拟  系统讲解  系统讲解  游戏  游戏  讨论、辩论  讨论、辩论 实战模拟要求 实战模拟要求 1. 识别关键问题或机会 1. 识别关键问题或机会 2. 在信息不充分的情况下提供可能选择的 2. 在信息不充分的情况下提供可能选择的 方案 (至少两个) 方案 (至少两个) 3. 评估每一个行动方案 3. 评估每一个行动方案 4. 选择行动方案并将其具体化 4. 选择行动方案并将其具体化 5. 拟定行动计划 5. 拟定行动计划 注意:财务分析是营销分析中最重要的部 注意:财务分析是营销分析中最重要的部 分,但本课程不讨论。 分,但本课程不讨论。 市场营销树 市场营销树 评价营销效果 计划/行动/ 制度/政策 执行营销方案 客户关系 4Ps 制定营销计划 销售队伍 生命周期 开发营销战略 竞争角色 消费者行为 分析营销机会 STP 竞争分析 确立营销目标 市场调研 第一部分 营销基本概念 第一部分 营销基本概念  营销概念  营销概念  营销哲学  营销哲学  营销过程  营销过程 实战模拟一:商业计划书与融资 实战模拟一:商业计划书与融资  背景:新成立的高新技术企业  背景:新成立的高新技术企业  产品:数码录音机-将声音转化成文字  产品:数码录音机-将声音转化成文字  要求:  要求: 1. 品牌名称 1. 品牌名称 2. 营销方案

文档评论(0)

2017meng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档