八里桥安居工程项目部管理规划大纲.docVIP

宁夏住宅建设工程有限公司 “八里桥安置区康居工程”项目部管理规划大纲 一、项目概况： （项目部编制） 二、实施条件分析 1、本工程由银川市人民政府安居办公室主持建设，由宁夏住宅建设开发公司代理开发。 2、宁夏建设开发公司在代开发中，履行建设方合同所规定的一切权力和义务和开发前的手续工作。 3、代建方所有开发前的准备工作和手续如需施工项目部协助办时，由双方共同商量，工程公司应积极协助项目部进行办理。 4、代建方把宁夏住宅建设工程公司做为施工总承包方，甲、乙双方的责任和义务见标准合同范本的通用条款说明。 5、施工项目部由总承包方法定代表人与项目部承包人共同签属《项目管理目标责任书》。 6、项目部经理的实施权力由本企业的法人代表以授权书的形式下发给项目部，并明确内部管理权和近外层、远处层的业务联系权。 7、本次施工项目为包干固定价，一次包死的经营承包，施工项目部为自主经营、自我约束、独立核算、自负盈亏、并承担质量、进度、安全、成本等一切经济和法律责任。 三、目标监控及施工合同策略 1、施工项目部全部工程质量目标为国家验收合格标准。 2、工期目标暂定为2007年10月20日—2008年7月31日，总工期194天。 3、安全目标：轻伤事故控制在3‰以下，杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工和环境保护符合国家和银川市建设局的有关规定并在各种检查中达标。 5、成本目标总固定单价控制在960元/㎡之内（包括小区配套工程及税金、管理费等一切费用平均值），方法如下： a 单体结构为800元/㎡固定单价控制。 b 室外及配套工程按总建筑面积折算为140元/㎡进行控制，固定价控制单项发包时按预算直接费加4%管理进行发包（含税金）。 c 管理费分为可预见性和不可预见性两部分，其中可预见性的事前列资金使用计划，不可预见费控制在总价的0.5%之内。 d 项目承包人工资为预支法,其它管理人员按月工资执行,发放标准由项目部决定。 四、项目部组织结构 施工项目部人员必须按国家施工规范规定全部到位并持证上岗，由项目部报公司审查备案，其中： 项目经理1人—王东林为项目部目标责任人和经营承包人。 项目副经理1人—王春荣为项目部目标责任人和经营承包人。 技术负责人3人—图纸解释、重要的技术交底、工艺连接、工艺检查、轴线标高的控制、仪器、计量的审核。 生产负责1人—所有分包队伍的协调、安全、生产、文明施工、工期进度、施工成果申报。 质检员2人—跟踪检查、报验验评表。 资料员2人—收集、整理、跟踪索要、分类、存稿、上交。 见证取样员1人—检验批的试化验、见证取样、配合比。 专职安全员1人—安全达标、安全资料、安全检查。 计划统计员1人—所有分包的统计、审核、报表。 成本核算员1人—预算、费用、报销与公司结算。 预算员2人—对内、对外预结算帐。 专业电工1人—全现场的临时用电检测。 共计17人组成 每缺1人，罚项目部2000元，并责令改正，直到完成。 五、质量目标和施工方案 1、质量目标 a 所有分部分项一次验收全部合格。 b 所有实体执行分户验收一次交验合格率≥85%部分不足应在2周内全部达标。 c 小区总体功能检查全部符合设计图纸要求。 2、质量责任 a 项目经理为质量第一责任人，完不成质理目标罚项目经理承包总价的1%，其它人员的责任和奖罚由项目经理进行要求并报公司备案。 b 质量责任由项目进行分解到每个管理人员，并逐目考核报公司审核。 3、质量管理措施 a 质量标准执行为2000版GB/19000标准和本企业质量管理条例。 b 队伍选择与考核，必须择优录取，其状态满足生产五大要素之要求。 c 进场所有材料必须进行标识，原材料执行进场前按检验批验收，并做不合格品登记和处理记录。 d 各种试化验报告按规范执行，不许丢位、漏项，所有强度全部达到规范要求并资料齐全。 e 施工程序事先技术交底，事中跟踪监控，事后评估以资料为准。 f所有轴线、尺寸、标高，项目部必须设专人复核、监控，必须有上述技术复核记录。 g所有测、试、量、仪表、设备必须入场前进行校核检查，否则不得使用。 h所有基础、基槽、主体结构全部做隐蔽验收并签字齐全。 i所有材料、构配件合格证，技术说明书盖红章，资料齐全。 j所有功能性系统全部做功能检测试验。 k技术资料与生产形象同步完成并标准合格。 m质量方法：为样板引路、跟踪检查、及时改进、控制好人、材、机、法、环五大因素。 n第3条-第10条为公司每月重点检查项目，如有违规和不达标时，罚项目部1000-5000元，并下放整改通知书，项目部必须在规定的时间内进行完成，否则，按双倍进行处罚。 i强化分户验收，一次分户验收合格率必须≥85%，其它未能一次性分户验收合格的，必须在1周内全部整改完毕。 六、工期目标及总进度计划控制 1、总工期为194天，最终工期为2008年7月3