马克思主义的人性观与西方管理.pptVIP

* 局限性 过分强调组织应尽量、尽快将环境影响、决策前提的变化程序化、规范化，强调组织的稳定、有序，这就在事实上忽略了个人在工作中的创造性。个人的工作能动性是建立在被动接受信息基础上的，因而员工主体能动性的发挥受到了一定的限制。 * * 新乡医学院第二临床学院 * Yangshch2000@163.com * * * 3.几种不同的价值观： （1）神权至上的人生价值观（欧洲中世纪） 人蔑视自己、怯懦、自卑、上帝的奴仆 （2）人权反对神权和以个人为中心的个人主义价值观 （17、18世纪资产阶级革命） 主张人性解放、自由、平等、博爱 反对禁欲主义，追求人生幸福、人间欢乐。 * （3）无产阶级的价值观—集体主义 建立个人、集体、国家利益兼顾的价值观，融个人的价值理想与社会共同价值理想之中，并以最高的价值理想，成为最终的奋斗目标。 集中解决三个问题： 物质追求与精神追求的关系 个人与集体、国家利益的关系 索取与奉献的关系 人生的价值是贡献和奉献 * 人的需要（马克思主义） 1.在现实世界中，个人有许多需要，可分为自然的、精神的、社会的三种需要； 2. 把人的衣、食、住称为人的第一需要； 3.满足需要的活动和已获得的为满足需要用的工具等又引起新的需要； 4.在共产主义社会高级阶段，劳动本身成了生活的第一需要和个性全面发展的需要； * 5.1891年恩格斯：从物质资料的角度提出社会主义社会人的需要的层次：通过有计划地利用和进一步发展现有的巨大生产力，在人人都必须劳动的条件下，生活资料、享受资料、发现和表现一切体力和智力所需要的资料，都将同等地愈益充分地交归社会全体成员支配。 6.列宁：共产主义劳动需要； 7.物质文明和精神文明建设的需要。 * 马克思主义人性观的意义 1.研究管理心理学，正确评价人性理论有重要的指导意义 2.社会主义的科学管理制度、管理方法的重要理论根据。 * 西方管理心理学的人性假设 经济人与X理论 社会人假设与人际关系理论 复杂人假设与超Y理论 自动人假设与Y理论 文化人假设与Z理论 决策人假设 * 人性假设理论 人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。 管理心理学的人性观认为，人有人的尊严，人有人的“自我”。这种自我的重要特征是渴望获得别人的尊敬。 * 在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必有某些关于人性本质及人性行为的假定。 麦格雷戈《企业的人性方面》（1960） （“X理论一Y理论”） Douglas M· Mc Gregor （1906－1964） 雪恩《组织心理学》（1960） 经济人假设（rational-economic man） 社会人假设（Social man） 自我实现人假设（Self-actualizing man） 复杂人假设（Complex man） * 也叫“理性经济人”、“唯利人”、“实利人” 源于享乐主义哲学和亚当·斯密关于劳动交换的理论 认为人的一切行为在于追求自身最大的经济利益，人的工作动机是获得最大的经济报酬。 “我们每天所需要的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话。我们不说自己需要，而说对他们有利。” ——亚当.斯密 经济人假设（ X理论） * 多数人生来懒惰，且尽可能逃避工作 多数人工作是为了满足基本的生理和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。 多数人的个人目标与组织目标相矛盾，必须采用强制、惩罚的方法，才能迫使他们为达到组织目标而工作。 多数人没有雄心大志，不喜欢担负责任，宁愿接受别人的领导或指导。 人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己。 管理工作的重点是如何提高劳动生产率、完成任务。 （任务管理） 管理是少数人的事，与广大工人群众无关，工人听从指挥。 强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等。 用金钱刺激工人劳动积极性，严厉惩罚消极怠工者。“胡萝卜加大棒”政策 观点 相应管理措施 * 简评 ： 局限性： 经济人假设把人看成是非理性的、天生懒惰的不喜欢工作的自然人，抹杀了人的社会性。 这种假设把金钱当成一种主要的激励工具，把惩罚看作有效的管理手段，否认了人的主动性、自觉性、创造性和责任心。 把管理者与被管理者绝对对立起来，反对工人参与管理，否认工人在生产中的地位和作用 对员工的思想感情漠不关心，甚至对于人不像牛那样愚蠢而遗憾，它不可能激发员工的工作动机，也不可能最大限度发挥员工积极性 * 合理性： 这种理论的产生有其特定的历史背景，包含有科学的成分。即生产力不发达，物资