[专业课]中国科技论坛.pdfVIP

· · ! 年 月 ’ ##$ %% 第 期 中国科技论坛 $ 现代项目管理在科技项目中的应用研究 王忠平 （中国农业大学人文与发展学院，北京 %###+ %） 摘 要：从现代项目管理的角度探讨了中国科技项目中存在的问题，分析了对科技项目中引入现代项目管理模式进行可行性 及应用的特殊性，认为科技项目符合项目的基本属性特征，采用现代项目管理方法是中国科技项目管理模式和机制转换的目 标。并通过运用现代项目管理理论进一步完善科技项目管理机制，提出实现制度创新的若干建议。 关键词：科技项目；现代项目管理；目标模式 中图分类号： 文献标识码： ,#$- . / % 现代项目管理 在项目实施进程中，根据项目周期理论应按照 项目管理发展大体可以分为两个阶段： 世纪 项目的各实施阶段的具体情况建立详细的实施计 # ’# 年代之前称之为传统的项目管理阶段，这一阶段 划，并按计划检查和评估每个阶段与计划目标的偏 的项目管理主要是指对项目进行管理，包括了两个 差。同时，每一个科技项目在达到预期目标后，应结 方面的内涵，一是项目管理属于管理的范畴；二是项 束其使命，即使是那些提供长期服务的特殊项目，在 目管理的对象是项目。 年代之后称之为现代项目 达到成熟阶段后也都应转为持续性的常规工作或转 ’# 管理阶段，在这一时期，项目管理的内涵得到了较大 移给更合适的组织去负责。我国的科技项目管理对 的充实和发展，此时的项目管理具有两种含义，一是 此重视不够，科技管理人员和科研人员把更多的时 指一种有意识按照项目的特点和规律进行组织管理 间和人力放在项目的前期评审和立项上，弱化了项 的活动；二是指一门管理学科，即以项目管理活动为 目过程和验收的管理，弱化了对项目的及时终止。 研究对象的一门学科。现代项目管理包括九大知识 ） 缺乏节点控制，未能建立有效的项目监控机制。 范畴，即：综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、 科技项目的复杂性决定了完成一个具体项目需 质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购 要多个管理部门共同协作，同时在项目的执行过程 管理。这九大知识领域是一个有机整体，每个部分都 中有许多未知和不确定因素，因此要实现科技项目 包含若干内容，这些内容之间，以及同其他知识领域 的最终目标，需要将具有不同经历、来自不同组织的 内容之间相互影响、相互作用。 人员有效地组织起来，并对项目质量、成本、进度等 从现代项目管理的角度分析我国现 约束条件进行有效的控制。我国目前的现状是科技 行科技项目管理存在的问题 项目管理人员对项目实施过程中的质量、进度、成本 本文所指的科技项目泛指各类科技计划设立的 的控制不够重视，尽管有的项目在实施过程中运用 以中央财政投入为主的科技项目，如+)* 计划项目、 了类似节点控制，但是由于大多的节点设计和控制 ’$* 计划项目、科技攻关计划项目等。本文从现代项 已经成为决定和影响立项申请能否过关和能否审批 目管理的角度，对我国科技项目管理中存在的问题 的一个重要因素，它的意义已经与原来的控制出现 进行了探讨。 了偏离，使整个项目不能得到有效的控制，从而造成 ）