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保洁公司 保洁公司成功原因 打品牌战术 1、洗发：飘柔、海飞丝、潘婷、伊卡潞、沙宣和润妍洗发护发系列 2、 护肤、美容用品 ：玉兰油护肤系列、SK-II 3、 个人清洁用品 ：舒服佳，玉兰油，激爽 4、 口腔护理用品 ：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷 5、 妇女保健用品 ：护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条 6、 婴 儿护理用品：帮宝适纸尿片 7、 家居护理用品 ：碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适 8 、食 品、饮 料：品客薯片 9 、纸 巾 类 用品：得宝纸巾 广告做的好：全方位宣传。不是总的宣传而是把鸡蛋装在许多篮子里。 充分利用市场竞争：等你在超市里光了许久，挑定之后会发现，绝大部分产品都出自保洁之手。 他们的产品有的靠质量打销路，有的靠价格占市场，反正总有一款适合你。 多元化的员工队伍：公司的“内部提升”政策给5000中国员工提供了广阔的职业发展机会。另外，中国宝洁力争确保向员工提供具有市场竞争力的工资和福利待遇。宝洁深信，公司的利益与员工的利益休戚相关，员工关系到公司的发展，是公司的核心。 中国的产品 中国产品如何改进 出手要快：在讲求速度的21世纪里，快餐文化、快速时尚是一种流行。在时尚的王国里，快人一步便会盘满钵满，后来者往往喝汤的份都没有。 包容创新：“海纳百川，兼容并蓄”，这是一种宽广的胸怀；“各抒己见，百家争鸣”，这是一种开放的态度，在企业文化上秉承高度开放与包容的中华文化。 走自己的路：每个国家占据龙头地位的还是本土企业品牌。中国目前还没形成自己的时尚风格，但当你的文化获得国外认同时，那你的风格就顺势而为形成了。 中国产品的不足 品牌塑造艺术不足。由于缺乏对品牌“稀缺价值”的创造，导致大部分中国企业只能利用价格因素进行“低利润”的市场竞争。 产品高品质的意识不够。质量是形成企业凝聚力的核心。一个企业要生存和发展，就必须要形成强大的内部凝聚力，这种内部凝聚力由多种因素组成，企业需要从财物、有形资源与无形资源、智慧和积极性、团队精神等围绕着创造高质量的品牌这个核心。 技术研发意识和持续投入不足。核心技术缺失一直是困绕中国家电产业提升竞争力的主要因素。 Background provided by m62 Visualcommunications, visit for more information Background provided by m62 Visualcommunications, visit for more information Background provided by m62 Visualcommunications, visit for more information Background provided by m62 Visualcommunications, visit for more information Background provided by m62 Visualcommunications, visit for more information