上海大屯能源股份有限公司关于2013年履行社会责任的报告.PDFVIP

上海大屯能源股份有限公司 关于2013 年度履行社会责任的报告 声明：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚 假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和 完整性承担个别及连带责任。 一、社会责任工作概况 （一）公司的社会责任理念 公司坚持把履行企业社会责任融入企业生产经营的全过程，确 立了“履行央企责任，奉献优质能源，打造绿色生态，和谐共赢发展” 的社会责任理念。 （二）社会责任融入公司战略体系和日常运营 公司成立了社会责任工作领导小组，领导小组下设社会责任工 作办公室，由办公室负责社会责任的具体工作。公司初步建立了包 括经营绩效、安全生产、科技创新、节能减排、社会贡献五个方面 的社会责任体系指标，包含具体指标近百个，为社会责任工作储备 了丰富的历史数据，保证了社会责任报告指标的可比性、真实性和 有效性。 二、经济责任 （一）安全高效生产 1．努力提高生产效率。按照“稳定存量、释放增量”的工作思路， 科学组织原煤生产，有效提高生产效率和单产单进水平，原煤单产 由2012 年的 13.37 万吨/个·月提高到今年的 14.15 万吨/个·月，原煤 工效由2012 年的7.35 吨/工提高到7.45 吨/工，本部四矿相继创出矿 区单产、月产原煤最高记录。孔庄煤矿三期改扩建和新疆 106 煤矿 顺利试生产，进一步提升了公司产能。积极与国内同行业、同规模 的先进洗选企业对标，实行“22+2”生产模式，努力缩小选煤技术升级 改造对生产的影响，入洗原煤量、洗精煤量均创历史最好水平。 2．加强产品质量管理。重点抓好过断层期间的煤质控制，尤其 7 、8 层煤配采时，统筹协调地质条件不同的工作面产量，抓好层位 控制，把原煤质量的波动降到最小。重视选煤管理创效工作，发挥 洗煤优势，提升销售产品质量，加强对矿厂间结算及选煤中心入洗 原料煤的质量跟踪，保证了选煤中心入洗原料煤质量的稳定。公司 质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过中国质量协会监督审 核。 3．建设安全高效矿井。坚持把安全高效采掘队建设作为实现矿 井生产良性发展、提升安全高效建设水平的重要举措来抓，以创建 安全高效采掘队为突破口，提高装备水平，简化生产环节，优化和 完善生产系统，减少设备占用量，合理集中生产。所属姚桥煤矿达 到煤炭行业特级安全高效矿井水平，孔庄煤矿、徐庄煤矿、龙东煤 矿均达到煤炭行业一级安全高效矿井水平。 4．深入挖潜降本增效。组织开展了全员降本增效活动。坚决杜 绝设计、质量、进度、预算“四个过剩”，通过系统优化使综合进尺同 比减少4136 米；通过优化施工工艺，降低岩巷喷浆厚度，每米降低 成本1062 元；回收废旧物资价值5900 万元，修旧利废额4300 万元； 管理费用比预算减少 5739 万元，比去年同期下降4208 万元；招待 费、差旅费等四项可控费用比预算下降1259 万元，比去年同期下降 1741 万元。严格物资采购管理，成立了招标委员会，提高物资寄售 比例，加大竞争性谈判力度，降低采购成本。 （二）创新营销管理模式 1．健全营销体系。坚持市场化的总体方向，以华东市场为依托， 以调整结构为重点，以效益优先为原则，实行了更加灵活的营销组 合策略。产品策略方面，以精块煤为主，适时调整产品结构。价格 策略方面，及时保持与周边市场价格同步，对销售困难时期支持公 司的客户在政策上适当倾斜，依据不同地质条件、关键指标不同的 煤炭品种拉开价格档次。在渠道策略方面，压缩销售网络的层级结 构，减少客户数量，拓展直供厂家客户群；以培育精煤市场客户为 主，巩固并扩大直供焦化厂、钢铁厂和焦钢互保的企业客户比例， 提高大屯精煤在大客户中的份额。促销策略方面，实行客户分类和 差别服务的政策，在市场定价的原则下，对符合公司发展方向的客 户在发运次序、供应数量以至价格上予以倾斜；供大于求时采取量 大优惠、提高质量、一户一议等促销政策。 2．加强客户管理。根据不同的客户，研究制定了不同的销售政 策，对直接厂家、国营企业采取了赊销政策，对精煤客户采取了优 先接纳政策，对大客户采取了量大优惠、一户一议促销政策，逐步 培养了一批用量大、用量稳的大客户，公司约20% 的客户发运了80% 的煤炭，符合了“二八定律”。加强客户服务管理，完善服务体系，通 过与客户开展专题技术交流，增加质量跟踪次数，加强与客户