[工程科技]如何制定战略-战略制定的三项任务.ppt

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 战略制定的三项任务 什么是战略（STRATEGY） 什么是战略（STRATEGY） 什么是战略（STRATEGY） 公开与保密 战略远景——使命——目标——战略之间的关系 第一项任务——战略远景和使命 战略远景和使命的对内外沟通作用 构思战略远景的方法 战略远景（Strategic Vision）的主要内容 使命的内容 决定企业经营特征的一般因素 使命陈述的思考 使命陈述的思考 使命陈述的思考 使命陈述的思考 将使命或战略远景转换为特定的绩效目标 目标体系是跟踪公司业绩和速度的标尺 推动公司富有创造性和行动集中 若目标需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墙，抵御组织的自满情绪。 每股盈利率年增１５％ 年投资回报率（或ＥＶＡ）以１５％提高到２０％ 每年按每股增加５％对股东分红 维持正现金流 获得并维持证券和信用的AA评级 增加市场份额 在质量／服务／产品性能上超过关键竞争者 总成本低于竞争者 提高公司在顾客中的声誉 在国际市场上立足 技术先进 在新产品开发上领先 能获取有吸引力的增长机会 战略管理 影响企业战略定位的因素 战略思维的不同模式 I/O和RB两种战略思维模式的假设前提 行业/组织思维模式(Industrial Organization Model) 基于资源思维模式（RB模式） 两种战略思维模式的思维逻辑 组织的期望与目标 外部环境因素 企业内部资源与能力（获得竞争优势的资源，流程和技能） 企业目的模式 利益均衡者模式 行业与组织模式（I/O） 基于资源模式（RBV） 企业制定和实施战略有两个基本目的： 1. 获得高于平均水平的投资收益率； 2. 创造持续竞争优势 企业能否实现“两个基本目的”，关键是选择值得进入的行业，即环境中出现的机会最终可以带动企业增长，实施战略的资源是考虑的次要问题。 以上观点的经济学假设是： 1. 企业能否获得高平均水平的投资收益率,很大程度上取决于外部环境; 2. 同一行业内的竞争企业,他们的资源与能力差别不大; 3. 实施战略所需的资源,在企业间可以流动,并且在一般情况下可以互相模仿; 4. 管理者是理性的,决策原则是追求利润最大化。 * * 什么是战略 战略制定的第一项任务——战略远景和使命 战略制定的第二项任务——目标 战略制定的第三项任务——战略 影响战略定位的因素 “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 军事上 经济学家 “STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋” 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”“你想如何实现你的目标？” 早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼） “战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点 （明茨佰格） “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指，如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是巨大的，深远的和不可预测的”（[美]李天和） 管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释“STRATEGY”各抒己见： 战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。 战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报 战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊） 战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt） 作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论（巴尼） 管理上（续） 公司战略一部分是公之于众的，一部分对外界是保密的 例：日本汽车公司收购美国汽车制造厂 例：企业战略行动，往往清晰表明公司的战略 战略行动 的类型 加强资源与能力的行动 多样化 对变化环境的响应 采取攻击性行动以获得竞争优势