[其它考试]02管理哲学及管理理论发展史.pdfVIP

第 22 章 管理的哲学和管理理论 的发展历史 管理哲学 管理主体 • 管理主体是管理活动的主要因素。 • 社会管理活动的效果在很大程度上取决于管理主体。任 • 何一个集体，如果有一个有效的管理者集团，他们就会在 • 彼此间形成各式各样的有利于工作进程的协作。反之，没 • 有这样一个管理主体，这个集体的协作将极难以形成，他 • 们的能力、精力和时间就会大量地耗费在不必要的磨擦和 • 相互牵制上，很难取得理想的活动效果。 管理主体的规定 • 管理主体是指有头脑、能思维的从事 • 管理活动的人。 • 1.管理主体的知识 • 2.管理主体的能力 • 3.管理主体的权力 • 4.管理主体的事业心 管理主体系统 • 管理主体一般由四个部分构成 • 决策系统 制定方案 • 执行系统 加以贯彻 • 监督系统 监督执行 • 智囊系统 沟通决策系统、执行系统和监督系 • 统之间的联系，为决策系统服务 • 管理主体的工作效率 • 管理主体的问题，主要是一个工作效率的问题。由 • 于管理主体总是作为集体而存在的，因此，影响管理 • 主体工作效率的除了个人素质以外，还包括集体成员 • 的特性互补和良好的结构以及心理相容等许多方面。 • 1．特性互补与整体适应力 • 2．结构合理与系统效应 • 3．心理相容与整体团结 管理主体的行为方式 • 管理主体的工作效率还同管理主体的行 • 为方式，即管理方式相联系。 • 1．独断、民主和放任 • 2．以人为中心和以工作为中心 管理客体 • 管理客体是进入管理主体活动领域 • 的人或物，是管理活动不可缺少的因 • 素。管理活动的内容就是由管理客体决 • 定的。 管理客体的形式 • 国外较早的管理理论认为，管理的客体是 • 人、财、物三种形式。 • 后来，有些管理学家主张再加上时间和信 • 息，于是，管理客体由三种形式扩大为五种形 • 式，形成管理客体 “五因素说”。 • 最近有的学者又提出管理客体 “七因素说” • 强调管理者还要注意士气，注意管理方法。 • 管理客体的属性 • 1．管理客体的客观性 • 2．管理客体的可管理性 • 3．管理客体的系统性 作为管理客体的人 • 人是管理的主体，也是管理的主要客 • 体。作为管理客体的人，不仅在职能上同管 • 理主体有着明显的差别，而且在性质上同其 • 它形式的管理客体也有着许多不同之处。任 • 何管理者要做好管理工作，都必须了解人作 • 为管理客体的特殊性。 重视需要是对人管理的核心 • 社会是个自我管理的系统。任何社会都 • 通过社会信息对人施加影响，以求其行为适 • 合于该社会的原则和要求，促使人们努力达 • 到社会规定的目标。 • 重视需要是对人管理的核心 • 马斯洛的 “需要层次”的理论，在西方是人 • 们最广泛提及的管理激励理论之一。 • (1)生理需要 • (2)安全需要 • (3)归属和爱的需要 • (4)尊重需要 • (5)自我实现的需要 管理主体和管理客体的关系 • 在社会管理活动中，管理主体和管理客体无论 • 在性质、职能或作用方面都是明显不同的。他们之 • 间的关系是管理者和被管理者之间的关系；在一定 • 范围内，有着确定的界限，不容混淆。但是，作为 • 管理活动的两极，他们又不是各自独立、彼此隔 • 绝、互不相干的，而是辩证地联系在一起的。 管理主客体职能的相互依存 • 管理主体和管理客体的相互联系，首先 • 表现在它们的职能方面互为前提、互相规 • 定，离开一方，另一方也就不复存在。 • 1．管理与服从 • 2． “自知之明”和自我管理 管理