[农学]第二章 战略性薪酬管理.pptVIP

第二章 战略性薪酬管理 一、战略性薪酬管理及其作用 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 战略性薪酬管理的作用: 降低人工成本 吸引和留住人才 引导员工行为 促进劳资和谐 二、战略性薪酬决策： 薪酬管理的目标是什么？（同第一章） 如何达成薪酬的内部一致性？ 如何达成薪酬的外部竞争性？ 如何认可员工的贡献？ 如何管理薪酬系统？ 如何提高薪酬成本的有效性？ 1、内部一致性（内部公平性）的事项：工作分析\工作评价\内部薪酬结构 2、外部竞争性的事项：市场薪酬调查\薪酬政策线\薪酬水平 3、考虑员工贡献的事项：年功绩薪\绩效薪酬\激励薪酬方案 4、考虑薪酬的有效性与合理性的事项:成本控制\薪酬信息的透明程度 \员工参与度\薪酬沟通 三、薪酬战略与企业经营战略的匹配 （一）不同成长战略下的薪酬战略 1、谨慎型经营战略下的薪酬战略 谨慎型经营战略是指其成长战略倾向于内部成长，多元化战略倾向于相关多元化，竞争方式倾向于防御式。 薪酬决定标准：岗位、资历、公司绩效、团队绩效和定性指标，基本薪酬高于市场标准。 薪酬组合：高固定薪酬、短期激励和经济激励。 薪酬制度：集权、内部公平、偏刚性。 2、激进型经营战略下的薪酬战略 激进型经营战略是指其成长战略倾向于外部成长，多元化战略倾向于非相关多元化，竞争方式倾向于进攻式。 薪酬决定标准：技能、个人绩效和部门绩效、定性指标，基本薪酬低于市场标准。 薪酬组合：高变动薪酬、长期激励和非经济激励。 薪酬制度：分权、外部公平、宽带薪酬、偏弹性。 （二）不同竞争战略下的薪酬战略 1、低成本战略 2、创新战略 3、差异化战略—提高顾客服务水平 调整薪酬制度，适应公司战略（1） 调整薪酬制度，适应公司战略（2） 调整薪酬制度，适应公司战略（3） * 公司目标 战略计划 战略性薪酬 体系设计 人力资源战略 业务单元战略 社会\竞争对手 \法律环境 薪酬系统 员工的态度 与行为 竞争优势 我们该经 营什么？ 如何在这些 经营中获胜？ 人力资源对取 胜有何作用？ 整体薪酬制度 如何帮助取胜？ 战略性薪酬管理与企业竞争力的关系 工作评价与薪酬等级结构的关系： 工作评价的结果可以是分值，也可以是等级，还可以是排序形式，但我们应关注的是它与薪酬等级的关系。 岗位与薪酬的关系可以是线性关系如A、B，也可以是非线性关系如M、N A比B岗位之间薪酬差距大 激励作用大；M反映了岗 位等级低的，薪酬的增长 速度快于等级高的； N反 映了岗位等级低的，薪酬 的增长速度慢于等级高的； A B M N 工作评价 薪酬水平 成本控制者：注重效率 操作精确 寻求节省成本的办法 少用人、多办事 重视竞争对手的劳动成本 提高可变工资 重视生产力 重视系统控制和工作分工 经营战略 商业反馈 薪酬制度 人力资源 创新者： 提高产品的创新性 缩短产品生命周期 产品的领导地位 转向大众化生产和创新 周期 灵敏、有冒险精神、 富有创新意识的人 奖励对产品创新和生产 过程的改革 薪酬以市场为基础 灵活的工作描述 经营战略 商业反馈 薪酬制度 人力资源 关注顾客： 提高顾客期望 密切与顾客的关系 售后服务 对市场反应迅速 取悦顾客，超过顾客期望 以顾客满意为基础的激励工资 以与顾客的交往为依据评价工 作和技能 经营战略 商业反馈 薪酬制度 人力资源