[管理学]企业战略管理课件第一章.pptVIP

河北经贸大学会计学院 赵洪进 名人名言 战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。 ——［德］克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 　　　 ——[美] 乔尔．罗斯 5个为什么? 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？ 为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？ 历史的回顾：借鉴与启示 企业时刻面临生命周期的挑战 不同类型企业的平均寿命一览： 《财富》全球500强 40——50岁 跨国公司 11——12岁 中国集团公司 7——8岁 中国中小企业、民营企业 3——4岁 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； 想什么，比做什么更重要！ 怎么想，比想什么更重要！ 企业经营管理最可怕的是什么：把错的事情做得很好！ ——彼得．德鲁克 第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的概 念、性质与特征 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略层次 第四节 企业战略管理理论的 学派 第一节 企业战略管理的概念、 性质与特征 第二节 企业战略管理过程 本章小结 * * 企业战略管理 戴秀英 长春理工大学 “作正确的事情” 最重要 学习目的与提要 通过本章的学习，学生应该理解战略管理的概念、性质和特征，理解企业战略的层次，掌握企业战略的管理过程，了解企业战略管理理论的主要学派。本章分四节来学习： 一、企业战略管理的 概念 二、战略管理的性质 三、战略管理的特征 一、企业战略管理的概念 (一)战略的含义 辞海___战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。 从军事角度看___战略是指对战争全局的策划和指挥，战略是军事指挥官在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 明茨博格借鉴市场学中四要素(4P’S)的提法，提出战略的五个不同方面的定义，即 战略是计划(plan)， 计谋(ploy) 模式(pattern) 定位(position) 观念(perspective) 企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 (二)战略管理的概念 二、战略管理的性质 (一)战略管理是整合性管理理论 (二)战略管理是最高层次的管理理论 (三)战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 (四)战略管理的目的是提高企业对外部环 境的适应性，使企业做到可持续发展 (一)战略管理具有全局性 (二)战略管理具有长远性 (三)战略管理具有纲领性 (四)战略管理具有抗争性 (五)战略管理的主体是企业的高层管理人员 (六)战略管理涉及企业资源的配置问题 (七)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 (八)战略管理具有风险性 三、战略管理的特征 一、确定企业使命 二、战略环境分析 三、战略选择及评价 四、战略实施及控制 确定企 业使命 战略 分析 战略选择及 评价 战略实施及 控制 反馈 反馈 一、确定企业使命 二、战略环境分析 三、战略选择及评价 (一)企业对外部环境的依赖程度 (二)管理者对待风险的态度 (三)企业过去的战略 (四)企业中的权力关系 (五)中层管理人员和职能人员 四、战略实施及控制 第三节 企业战略层次 一、企业战略 二、经营(事业部)战略 三、职能战略 四、三种战略的比较 企业战略一般分为三个层次: 企业战略 经营(事业部)战略 职能战略 一、企业战略 (一)企业整体业务组合和核心业务的决策 (二)战略业务单位及其资源分配的决策 (三)建立战略控制机制的决策 二、经营(事业部)战略 三、职能战略 企业战略结构图 依据三种战略所