第二章企业战略管理的流派.ppt

Copyright by Liang wenchao 第二章  战略管理的理论流派及观点 一、企业战略的定义 企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 2、魁因的定义 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境中的预期变化、以及竞争对手可能采取的行动而合理配置自己的资源。 有效的正式战略包括三个基本因素： 有效的战略是围绕重要的战略概念与推动力而制定的。 战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。 每一个层次都应有自己的战略。分战略必须在实现自我完善的同时，与其他分战略相互支持与沟通 3、安索夫的定义 企业战略分为二大类：总体战略和经营战略 企业总体战略考虑的是企业应选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦决定了某种类型的经营业务后，确定应如何在这一领域里进行竞争或运行。 目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系，即共同的经营主线。企业如果将自己的经营性质定义得过宽，就会失去共同的经营主线，也就无法制定战略。 4、明茨伯格的定义 企业战略是有由计划(Plan)、决策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)构成，即5P’s 二、企业战略的特征 企业战略具有：总体性、长远性、 指导性、现实性、竞争性、风险性、 创新性、稳定性， 以及与企业管理模式相适应、 与企业经营战术、策略、方法、手段相适应等特征 三、企业战略的构成要素 产品与市场范围，增长向量，竞争优势，协同作用等四项要素，产生合力，成为企业的共同经营主线 企业从现有产品与市场相结合向未来产品与市场组合移动的方向，即增长向量 企业增长向量矩阵 竞争优势：可以给企业带来强有力竞争地位的企业产品与市场组合产生的特殊属性，是企业获利能力的保证。 协同作用： 企业产品、市场、资源、能力的组合效果是企业总体获利能力的潜力所在 四、战略管理原则 因应环境原则 全过程管理原则 整体最优原则 全员参与原则 反馈修正原则 五、战略管理层次 企业战略按照内部层次可分为公司战略、事业部战略、职能战略 公司战略决定企业应做什么业务和如何发展这些业务； 事业部级战略决定怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势； 职能级战略决定怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图； 三层次战略的制定与实施过程实际是各级管理者充分协商、密切配合的过程。这样，就能增强企业的凝聚力，最有效的贯彻与实施企业战略 六、战略管理过程 * * 1、安德鲁斯的定义 (1) 可以达到的最主要的目的； (2) 有指导或约束经营活动的重要政策； (3) 可在一定条件下实际预定目标的主要 活动项目与程序 ? 现有产品 新产品 现有使命 市场渗透 产品开发 新使命 市场开发 多种经营 产品 使命 成本领先 差异化 集中一点 竞争优势 成功企业 公司 事业部1 事业部2 事业部3 生产 营销 财务 研发 人力资 源开发 公司战略 事业部级战略 职能级战略 企业宗旨 目标 战略 政策 组织体系 评价标准 实施措施 实施效果 评价结果 内部环境分析 外部环境分析 企业战略规划 企业战略实施 企业战略控制 企业战略修正 不修正 修正