[经管营销]第二章物资消耗定额 新.ppt

目的：熟悉材料消耗定额的组成 熟悉直接性材料消耗定额的制定 熟悉周转材料消耗定额的制定 重点：直接性材料消耗定额的制定方法 难点：计算法确定主要材料定额消耗量 按单位产品或者零件来规定物资消耗定额，如制造一件塑料制品，需要消耗多少塑料材料，炼1t钢，需要消耗多少燃料等； 以原料为对象，规定单位原料的出产率，如甜菜出糖率，表明1 t甜菜应当出产多少糖； 还有的是以工作时间为对象来规定物资消耗定额，如规定设备工作8h需消耗多少润滑油等。 物资消耗定额有两种表示形式：产品单项定额和综合定额。 1、单项定额 　　 单项定额是指在一定条件下，按照具体规格的产品和具体规格的材料逐项制定的物资消耗定额。 2、综合定额 综合定额是针对在一定条件下，在物资消耗单项定额的基础上，按照扩大规格的产品和扩大规格的材料，汇总制定的物资消耗定额。 四、物资消耗定额的作用 １、物资消耗定额是编制各项计划的科学依据 。 （1）物资申请计划： 需用量＝建筑安装实物工程量×物资消耗定额 （2）物资供应计划： （3）定额领（发）料： （4）生产财务计划中的材料费用计划： 工程预算材料费用=Σ(分部分项工程实物量×物资消耗 定额×材料预算单价) 2、物资消耗定额是增产节约的重要措施。 3、 物资消耗定额是推动企业提高生产技术和科学管理水平的重要手段。 一、物资消耗定额制定的原则 1、定额的完整性、先进性和合理性原则 2、系统全面原则 3、恰当原则 二、制定物资消耗定额的主要依据 三、物资品种、规格和材质的选定 1、要符合产品功能的要求 2、要有良好的工艺性 1、经验估计法这是一种根据技术人员、工人的实际生产经验，参考有关的技术文件和考虑到企业在计划期内生产条件的变化等因素制定定额的方法。这种方法简单易行，但科学性较差。 2.统计分析法 这是一种根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法。采用这种方法时，需要有详细可靠的统计资料。 例如，要制定某种产品的物料消耗定额，可以根据过去一段时间的仓库的领料记录和同期间内产品的产出记录进行统计平均.就可以求出平均每个产品的材料消耗量。这个平均消耗量就可以看成是该产品的物料消耗定额。  3.技术分析法 这种方法比较科学、精确，但需要精确计算，工作量较大。适用于生产企业制定产品的物料消耗定额。技术分析法的基本步骤是：1) 根据产品装配图求出产品的所有零部件;2) 根据每个零部件的加工工艺流程求出每个零部件的加工工艺;3) 对于每个零件，考虑从下料切削开始一直到最后形成零件净尺寸Q为止的所有各道切削加工的切削尺寸。每个零件的净尺寸Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是这个零件的物料消耗定额G： 1．确定净用量 某分项工程材料净用量= 某项工程实物工程量×单位工程量的材料用量 2．确定损耗率 总消耗量 =损耗量＋ 净用量 损耗率=损耗量/总消耗量×100% 总消耗量=净用量/（1-损耗率） 4、现场写实法 现场写实法是以现场实际物资消耗数量为基础，用实际测定过程的方法、对物资消耗进行现场实际查定，来确定物资消耗定额的方法。 这种方法适合于生产工艺简单，涉及的工种和人员较少，组织工作又比较容易的基建工程。如产品喷刷油漆，隧道模板台车喷刷脱模剂等。实验室模拟现场生产条件，测定砼的配合比，也属于现场写实法。 总之，制定物资消耗定额采用什么方式,不能生搬硬套，由于客观条件不同，生产工艺不同，采用的方法也多种多样。往往是综合上述三种方法，全面分析，互相比较从而定出先进合理的物资消耗定额。 工业企业物资消耗定额一般分为工艺消耗定额和物资供应定额。 工艺消耗定额是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所用物资的耗用量(即产品净重消耗和合理的工艺消耗两部分构成)。它是发放物资和考核物资消耗情况的主要依据。 物资供应定额是由生产计划消耗定额加上流通过程中产生的非工艺性损耗构成的，一般都是在生产计划定额的基础上加—个物资供应系数，构成物资供应定额。它是核算物资需求址和制定物资供应计划的依据 计算公式 工艺消耗定额，也称工艺定额，是由有效消耗和工艺性消耗两部分构成的。用公式表示： 单位产品（零件）工艺消耗定额 =单位产品（零件）净重+各种工艺性消耗的重量总和 =单位产品（零件）净重×（1+各种工艺性消耗占产品（零件）净重的百分比 二、主要原材料消耗定额的制定（书34页） （1）按投料要求计算 （2）按材料利用率计算 （3）按配料比计算 （4