[解决方案]质量事故处理预案.doc

澎洲岛二期工程 质 量 事 故 处 理 预 案 四川长城建筑（集团）有限公司 二O一二年十二月第一章、工程概况及工程质量目标 一、本工程建设地点位于成都市彭州市金彭东路，为成都市太平洋房地产集团有限公司开发的彭洲岛二期3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼工程，建筑物为框剪结构，建筑类别为高层住宅，本工程负一层主建筑外为全框架的地下室结构，4#楼为十八层、5#楼为二十六层，其余各栋均为十一层的商住楼；本工程施工高度为约38.1m至84.3米，。 三、本工程质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。 第二章、建立、健全工程质量管理体系 第一节、项目管理机构的设置 一、根据本工程的特点，项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一名。下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、装饰工长、质检员、预算员、材料员、安全员、安装经理、给排水工长、电气工长、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。 二、项目管理机构的三个层次： 该工程的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣： 1、指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各两名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。 2、项目管理层——项目经理部 实行项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目副经理（含土建、安装经理）、项目技术负责人、项目书记、责任工长等组成。下设施工管理部、质量安全部、预算部、内业办公室、材料室、财务室等，具体行使项目部各部门的职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，为工期,施工安排上采取分段施工。1）、配合项目经理部的规划和管理工作；（2）、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。 第二节、人员配备及岗位职责 根据该工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，项目部组成人员要具有较高的业务水平。在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。 一、项目部组成人员： 项目经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、装饰工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。 二、各主要组成人员及岗位职责： 建立、健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好自己的本职工作，使施工质量达到国家现行标准、规范要求，满足业主对该工程的质量标准要求。岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻铭记“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的原则。 职 别 职 责 内 容 项目经理 负责与工程有关的一切事务，负责项目经理部与协作单位之间的关系协调，主管项目经理部后勤、劳资、人力资源、现场安全文明施工。 技术负责人 负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作 责 任 工 长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 模 板 工 长 负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。 钢 筋 工 长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 混凝土工长 负责混凝土工种的管理、工程进度和质量 装 饰 工 长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极配合监理单位