崭新的视野-TowersWatson.PDFVIP

崭新的视野 韬睿惠悦组织管理、激励与人才管理咨询服务 2 卷首语 每家成功企业的发展和壮大都离不开人 才。听起来这像是一句陈词滥调，但对企 业领导者而言，无论市场环境如何风云变 幻，抑或经营地点设于何处，这都是一句 至理名言。世界各地的组织均倚赖优秀能 干、精通业务和执行力强的人才。如果您 的员工研发出一种新产品或更有效的流 程，您的公司可能一举兴起；或者员工为 客户提供了优质服务，您的公司可能从此 蓬勃发展。但成功的关键的确会随着时间 的推移、经济压力、商业模式的转变以及 发展策略而有所变化。问题是，如何确保 以适当的成本聘用合适的人才，使他们在 正确的岗位发挥有效作用？您该如何保证 人才团结进取、尽忠职守并且卓有成效？ 组织管理、激励与人才管理咨询服务 3 我们提供的服务 韬睿惠悦组织激励与人才管理咨询服务，覆盖了人力资本咨询的广泛领域，包含：奖 酬与绩效管理、组织有效性、人才管理、销售团队有效性及人员激励、人力资源团队 效益提升策略和服务模式、变革管理及沟通等。通过战略导向、领域广泛的人力资本 咨询服务，我们深刻理解各行业、各类型的企业的人力资源管理诉求，以高质量的服 务帮助高层领导、经理人员及员工提升人力资源管理水平，并由此影响、改善员工能 力、敬业度水平乃至绩效表现。我们的解决方案贯穿整个员工职业生命周期，不仅涉 及人才吸引、配置、激励、考核的管理体系，更延伸到员工能力提升，职业发展通道 建立，有效地帮助企业实现员工敬业度提升从而长期保留人才。 • 组织与职位管理 • 人才管理 • 企业战略厘清和组织管理原则 • 人才管理策略设计 • 组织架构诊断及设计 • 雇主品牌建设 • 集团公司的管控模式及管控流程设计 • 能力模型管理及设计 • 职位分析、职位设置和职位描述 • 人才选拔机制设计和实施 • 职位评估体系设计和实施 • 人才测评机制设计和实施 • 职业发展生涯规划 • 人才发展机制设计和实施 人力资源规划定岗定编 继任计划 • - • • 职位任职资格体系设计 • 领导力发展 • 薪酬激励体系 • 人力资源管理有效性 • 整体奖酬策略设计 • 人力资源管理愿景、使命和战略 • 薪酬竞争力分析、薪酬结构设计 规划设计 • 激励和奖金计划检视和设计 • 人力资源管理的诊断 • 销售团队激励体系设计 • 人力资源组织架构模式 • 薪酬管控体系设计 • 人力资源管理流程优化 薪酬管理流程和制度设计 人力资源绩效衡量指标 • • • 绩效管理 • 沟通和变革管理 • 企业经营绩效管理的原理及实施方法 • 组织变革管理和沟通策略设计 • 员工绩效管理流程和方法