[哲学]第1章 项目管理概论.ppt

第一章 工程项目管理概述 南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资1548亿元。 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9.6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0.12公里，明渠16公里。 上海南站 D=276m 第1章 工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 §1.1　项目与工程项目 §1.1.1　项目的概念与特征 §1.1.1　项目的概念与特征 2、项目的特征： ※ 工程项目的特征 工程项目的特点 §1.1.3　项目管理与工程项目管理 1. 项目管理的定义 “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。 (1) 项目管理属于管理的大范畴。 (2) 项目管理的对象是项目。 项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理。 项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。  3.工程项目管理 ?工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ?工程项目管理的基本目标及相互关系 ?工程项目管理的类型： 1、建设单位的项目管理； （含业主方、咨询单位、监理单位） 2、设计单位的项目管理； 3、施工单位的项目管理； 4、供货单位的项目管理； 5、建设项目总承包方的项目管理。 （一般含设计） 1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向建设工程、信息系统研发与实施、 城市发展和教育等领域渗透 1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 鲁布革水电站项目 鲁布革工程是水力发电厂工程，位于云南和贵州两省交界的罗平县和兴义县之间处于南盘江支流黄泥河的下游，河段水流落差287米，设计4台机组，能力60万千瓦的梯级电站，每年提供29 亿度的发电量。4台15万kW水轮发电机组相继于1988年12月至1991年6月建成投产发电。 从1998年7月1日开始，鲁布革电厂率先在云南电网中实施无人值班（少人值守）管理模式运行。至1999年12月31日，鲁布革电厂已累计发电252亿kW·h。1993年3月，鲁布革水电厂被国家电力公司正式命名为“一流水力发电厂”。 鲁布革工程是中国水电建设史上第一个引进外资、对外开放的国家重点工程。以发电为单一目标，具有高堆石坝、长引水隧道、全地下多洞室厂房等特点。工程利用世界银行贷款1．454亿美元。引水隧道的施工及主要机电设备实行国际招标，并在建设中引进了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等项目管理办法，工程取得了巨大的成功。 施工任务由水电第14工程局承担，77年进驻现场，81年6月国务院批准为重点工程项目，投资总规模8亿9千万元，82年5月世界银行贷款1亿4千万美元，世界银行规定，凡利用世界银行贷款项目，必须进行国际性公开招标来确定施工承包商。 水力发电工程三部分： 1、前部工程--建拦河大坝 2、引水工程--将大坝蓄水导入电厂 3、尾部工程—有涡轮发电机组的发电厂 最后，决定引水工程利用世界银行贷款，引水工程包括引水遂洞，长9.4公里，直径8米，调压井，深13米