[建筑]工资制度.docVIP

省道205线泰宁城关至泰建交界公路改建工程（金寨段） 分包劳务队伍 农民工工资管理制度项目部 二〇〇 目录一、????????劳务管理突发事件应急预案二、????????关于项目部进场劳务队伍劳务用工问题的制度三、????????预防和解决农民工工资拖欠问题的领导小组四、????????预防和解决拖欠农民工工资问题具体措施五、????????项目工资支付监控制度 项目部 劳务管理突发事件应急预案 一、编制目的为了及时有效地处理因劳务纠纷和工费拖欠问题而引发影响办公、生产、生活和社会秩序的紧急情况，建立统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处理果断的应急处置机制，根据部、公司的要求，制订本预案。 二、编制总则????????????????????????????????????????（一）本预案所称劳务纠纷和工费拖欠问题而引发的影响办公、生产、生活和社会秩序的情况包括： 1.因建设单位资金不到位，致使项目经理部不能按合同约定支付劳务公司工费，而发生务工人员群体性讨要工资的紧急情况； 2.因劳务公司违反且无能力继续履行合同，项目经理部按合同相关规定要求其撤出工地，劳务人员以讨要工费为由，拒不撤出工地进而聚众扰乱办公、生产秩序的紧急情况； 3.同一工程多个劳务公司施工，因工作面安排、争抢材料等原因发生群体性殴斗等紧急情况； 4.因劳务公司内部纠纷发生的群殴、闹事，及劳务公司苛扣务工人员工资引发的紧急情况； 5.以自杀等危险方式谋求解决“问题”的紧急情况；6.其他影响劳务队伍稳定的重大紧急情况。 （二）处理劳务紧急情况实行分级负责的原则，对于重大紧急情况要在政府支持、指挥、协调下进行，项目经理部要按照当地政府、上级和本预案要求，维护企业形象和内部安定。 三、组织机构和工作职责 （一）组织机构。项目成立了以项目经理为组长，、项目副经理为副组长；部、财务部、办公室、安质部等科室负责人为成员的处理紧急情况领导小组。领导小组办公室设在项目办公室。 ??????劳务管理突发事件领导小组 徐金树 黄伙安 蔡金宝 黄国科 黄建彪 林秋平 林步财 黄致煌 项目领导小组建立值班、预警、快速上报制度。当发现紧急情况时，立即启动紧急预案，同时按有关规定向上级主管部门或当地政府报告事件发生和进展动态，及时组织人员开展工作，快速反应、果断处理；并向上级主管部门报告调查情况和处理结果。对于重大紧急情况，在政府和公司处理紧急情况领导小组的直接指挥协调下开展工作。（二）职能部门的工作职责： 1. 劳务管理部门：发现涉及劳务的紧急情况后，及时分析、报告信息；在统一指挥协调下，核实验工付款情况，协同处理紧急情况，维持企业内部秩序；参加对话谈判，如属合同方面的纠纷，要积极开展对话、洽谈，找出解决办法，或通过讲解法律知识，启发他们利用法律手段解决问题。2.财务部门：在接紧急情况通知后，及时启动劳务应急资金，尽最大可能平息因拖欠工费引起的讨薪事件  3.工程安质部门：接到紧急情况通知后，组织治安保卫人员，密切掌握紧急情况发展动态，维持现场及周边的秩序，防止事态扩大和恶化，对违反治安管理的行为，依法予以查处；对于打架斗殴、扰乱秩序的事件，要果断制止、严肃查处，需要地方公安机关处置或协助的，要及时报告。4.办公室：保证处理紧急情况的交通、通讯工具；负责接待、处理涉及劳务纠纷的信访问题；接到紧急情况通知后，加强紧急情况的正面舆论宣传引导，减少负面影响。密切与新闻机构沟通，如发布、报道与事件相关的信息和情况，均应符合稳定社会、维护企业形象、有利于事件处理的要求。????5.工会组织：接到紧急情况通知后，参与联动行动，调查了解情况，设法与对方工会组织或务工人员建立沟通渠道，并提出解决问题的办法或建议，积极协助有关部门做好思想工作。 四、紧急情况的处理程序 ?? （一）紧急情况的处理坚持分级解决原则。项目经理部发生涉及劳务的紧急情况，项目紧急情况工作领导小组及相关部门开展处置工作，公司紧急情况工作领导小组给予指导和工作配合，重大紧急情况由公司在政府领导下直接指挥处置。各单位因劳务方面的纠纷问题到公司上访的，由公司主管部门做工作，动员劝说上访人员返回项目经理部解决，涉及诉讼问题由法务部门在当事单位协助下处理。 （二）有关单位、部门和人员获悉发生紧急情况的信息后，务必立即向项目部紧急情况工作领导小组办公室报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、及其他已掌握的情况。各有关责任部门要保证信息畅通，反应灵敏。任何单位和个人对重大隐患和紧急情况不得隐瞒、缓报和漏报。 （三）