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第三章企业技术创新机制与战略 在日益强调创新、知识、信息的现代社会，技术创新对于一个国家、一个企业来说都具有极为重要的意义。技术创新能力是国家核心竞争力的重要组成部分，是国家重要的战略资源，是推动国家经济增长、提升经济质量与水平、促进产业结构转型升级的内在动力。企业技术创新是企业发展的灵魂和永不枯竭的动力，是提高企业核心竞争力的关键。一个企业的成功发展一定离不开技术创新活动。企业技术创新战略是企业进行技术创新活动的总体规划，在企业发展的不同阶段，如何选择恰当的技术创新战略以发挥企业的技术创新能力，成为企业发展过程中亟需解决的重要问题。 第一节企业技术创新机制概述 企业技术创新是一个连续的过程，包括创意阶段、概念化阶段、决策阶段和实施阶段。本节主要介绍了企业技术创新的定义、特征、分类、意义及技术创新的过程。 一、企业技术创新概述 (一)企业技术创新的定义 创新的概念最早由熊彼特提出，他从经济学角度提出了创新理论，以说明科学技术如何长人经济发展过程。他认为创新是将新技术发明应用到经济活动中去所引起的生产要素与生产条件的重新组合，即新的生产函数的建立。它包括引进新的产品、采用新的生产方法、开辟新的市场、获得原材料的新来源和实行新的企业组织结构等五种情况。 关于技术创新，国内外学者、专家都从不同角度进行了解释。曼斯菲尔德认为，“与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应用”(1974年，曼斯菲尔德)。伊诺思认为，“技术创新是几种行为综合的结果。这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招收工人和开辟市场等”(1962年，伊诺思)。弗里曼认为，“技术创新是一种技术的、工艺和商业化的全过程，其导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的商业化应用”(1973年，弗里曼)。 我国学者华鹰认为，“技术创新是指企业根据市场需求，利用专利信息在确定的技术目标下进行技术开发，并使创新成果转化，实施市场运作获得利润最大化的过程”Q)。根据上述定义，可以认为：(1)技术创新与发明创造不同，发明创造是科技行为，而技术创新则是经济行为。(2)技术创新始于研究开发而终于市场实现。它通过营销环节来实现技术创新的价值。因此，营销环节的创新也包含在技术创新的过程之中。它对开辟新市场和实现技术创新的价值有着重要的作用。(3)创新扩散是获得社会经济效益的根本资源。 (二)企业技术创新的特征 企业技术创新作为一个将知识形态技术转化为物质形态技术的全过程的技术经济活动，它涉及到构思设想、研究开发、设计制造及市场商业化等各个环节。企业无论进行哪种类型的技术创新，都具有以下一些基本的特征： 1．创新性。 这是百丕亚-技术创新的内涵和本质决定的，也是企业技术创新根本的、首要的、必备的特征。从企业技术创新的起点技术创新的设想看，这种设想的产生必须是不同于以前的、独特的、新颖的，有着强烈的创新色彩；从企业技术创新的过程看，它要把设想转变为一种现实的技术经济活动，这个过程包括了研究、开发、试验、商业化等各个环节，在整个过程中要求企业必须打破既定的程序和规则，进行创新，才能产生不同的创新成果；从创新成果来看，无论是新产品的产生，新工艺、新方法的使用，新市场的开辟，新的企业组织的建立，还是新的原材料或半成品供给来源的取得，都说明了它是创新的结果。 2．高风险性。’ 企业技术创新是对一种未来的、不同于以往的新的“图景”的构想，而这种构想能不能转化为现实的成果却具有一定的不确定性，有时候这种不确定性是很大的。企业技术创新的不确定性包括很多方面，如技术上的不确定，对市场判断的失误，研究开发与生产、市场脱节等。这些不确定性在很多时候往往难以预料，而使企业技术创新的成功率很低。在众多风险之中，技术风险和市场风险是最主要的风险。因此，作为企业，不能只看到技术创新可能带来的市场效益与利润，而是必须要充分认识到技术创新的高风险性。 3．高投人性。 企业技术创新是一个从投入到产出的过程，这个过程通常来讲是很长的，而且需要投入巨额的资金，各类设备、器材等物资，以及需要具有高技术、高素质的技术创新人才。彼德?托拉克在《经营管理——工作、责任与实践》一书中，很形象地描述了企业技术创新需要巨大的投入，“一般而言，如果产生一种想法要花1元钱，则必须花10元钱来研究使其成为一种新的发现或发明；花100元进行发展，又必须花100-10000元钱将此产品引进市场”。因此，对一个企业而言，必须要认识到技术创新的高投人性，要确保企业有足够的人力、物力、财力作为技术创新的支持和保障，否则很可能导致企业技术创新的半路夭折。在实践中，很多企业为了追求市场效益，为了获得更大的利润，不顾企业现有的人力、物力、财力的现实情况就盲目地进行技术创新，到了中期或后期因为资金缺乏、人力不足等不得不停止，导致了技术创新的失