[建筑]第九章 质量保证体系及质量保证措施.docVIP

质量保证体系及质量保证措施 质量目标及保证体系 本工程规模大，，工程结构质量标准高，工期紧急。我司对本工程的质量管理将从以下几个方面着手:制定质量目标计划→质量保证体系→质量保证措施。 施工时我司将以ISO9000国际质量标准为纲领，在整个施工过程中，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断加强和改进对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。 质量目标计划 确保工程质量验收合格率100%，质量保证体系持续有效运行 质量保证体系 2.1三体系方针 科学管理 持续创新 关爱员工 保护环境 诚信守约 构筑精品 根据三体系方针，我司将建立健全各级质量保障体系，确保本工程一次验收合格。 在本工程施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返工”为指导思想，认真对待每个施工工序。 1）“以人为本”：把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，树立“质量第一”观念，提高施工人员人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 2）“预防为主”：把对质量的事后检查转为对质量的事前预防、事中控制，把对工程产品质量检查，转向对施工工序的质量的检查，对工程质量的检查和对中间产品的检查。 3）坚持国家及行业质量标准，严格检查，一切用资料说话。 为保证本工程达到预期的质量目标，建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态。 2.2质量活动管理 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机结合起来，形成一个有效的体系，来保证施工质量。活动过程见下图： 2.3事先、事中、事后质量监控系统 2.4工序质量监控流程 2.5三检制度 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，由配属队伍工长组织施工班组进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。如通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录。 专检：由项目质检员进行分项工程质量专检，通过检查方可进行下道工序施工。 三检制度表 制度原则 施工过程中严格履行工序之间自检→互检→专检 制度目的 保证本道工序质量，检查上道工序质量、服务下道工序 操作要求 严格履行施工部位开工申请单→分项工程（工序）交接单→下道工序开工申请单填写制度 验收要求 认真执行检查验收，未经验收合格的项目不得进行下道工序 验收标准 施工验收规范、企业标准、技术交底、施工作业指导书 2.6工程质量保证体系 工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本标段工程的质量目标，制定本工程的各项质量保证措施。工程质量总控制如下图。 在施工过程中，除按现行标准、规范、规程进行质量控制外，并把总公司编制的施工工艺标准作为我司的企业标准进行严格要求，消除质量通病，以保证做得更好。 在施工过程中，并尽量采用各种新技术、新工艺、新材料，引进新设备，提高本标段工程的新技术含量。 质量保证计划 我司将按以下质量保证程序进行操作： 质量保证程序 质量体系检查流程图 实行目标管理，根据工程总体质量目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，同时将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标，各质量目标落实到具体个人，并实行经济承包，实行关键工序、关键节点重奖重罚，使项目目标与每位项目员工切身利益紧密相联，给员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 质量保证措施 施工质量月报 每个月月底由项目质量负责人向编写月度质量报告，月度质量报告内容包括：当月各项分项工程质量检测数据、分析和总结。并对当月的质量情况数据进行汇总统计，并及时进行分析，制定相应的对策。 施工计划的质量控制 1）在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度等控制计划时，应充分考虑人、财、物及工作量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥主观能动性，努力将工期提前。 2）工程计划上，在满足设计和规范要求的前提下，尽量缩短结构的施工时间。 3）本标段工程质量确保一次性验收合格，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 4）项目部时时刻刻都必须将“安全与质量”放在优先位置，但考虑到本工程建筑面积大，施工划分区域较多，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工