[思想汇报]财 务 部 经 理 岗 位 职 责.docVIP

财 务 部 经 理 岗 位 职 责 职位名称：财务部经理 所属部门：财务部 直接上级：总经理 直接下级：会计、出纳 岗位职责： 规章制度管理 组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。 组织各项规章制度的实施，并予以监督，确保公司资产安全、有效地运作。 将规章制度交公司管理部门备案。 财务预算管理 根据公司有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实行。 监督有关部门预算的执行情况。 财务计划管理 组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。 定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理。 会计核算 组织进行会计核算和账务处理。 编制汇总公司会计报表并及时上报有关单位。 成本控制 负责组织公司的成本管理工作。 进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。 根据公司运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。 财务分析 定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司决策提供依据。 对新投资项目做好财务预测及风险分析。 参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。 财务稽核和审计工作 根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下运行。 组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各分店财务工作进行定期考评。 疏通融资渠道 根据董事长的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。 根据公司对日常资金的需求量，协助公司寻找融资渠道，疏通融资渠道。 与银行建立正常的信贷、结算关系，满足公司经营运作中的资金需求。 部门内部管理 负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。 对部门员工进行财务知识培训。 指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。 考核重点： 制度的完善与有效实施程度。 预算的科学性、合理性。 各项计划的执行情况。 会计核算出错率。 成本控制的有效性，费用支出的降低程度。 每半年向公司提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。 年度财务效益指标的完成程度。 确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。 员工绩效考核结果。 山西万联汽车装饰城