民营医院职业院长工作职责与权力.doc

民营医院职业院长工作职责与权力 民营医院职业院长工作职责与权力 一、工作职责 统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为 董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。 （一）医院目标1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资 产的保值增值；保证董事会和员工利益。 3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实 施。4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。（二）计划与管理控制1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、 人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作 2. 组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计 划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。 3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的 偏差和问题，保证医院良好、高效运转。 4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营 效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提 高医疗技术水平和服务质量。 6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提 职、晋升、奖惩等。7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群 众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。8. 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。 （三）人力资源管理 作为医院最高人力资源主管， 根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其 执行。（四）其他 1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系 的建设。2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。 3. 完成董事长委托与自行发展的工作。二、工作权力 1．对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。2．对医院员工的人事管理权。 3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）4．对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的 员工处罚权。5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。6．对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执 行）。 7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人 工作的批评、表扬权。8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全