恒逸集团实现人力资源转型IBMGBSEnablesHumanResource.PDF

变革致胜 变革致胜 华丽转身华丽转身——恒逸集团实现人力资源转型恒逸集团实现人力资源转型 变革致胜变革致胜 华丽转身华丽转身 恒逸集团实现人力资源转型恒逸集团实现人力资源转型 IBM GBS Enables Human Resource Management Transformation in Zhejiang Hengyi Group Summary：：Zhejiang Hengyi Group Co., Ltd. has successfully completed the human resource ：： reform and transformation with the help of IBM. Recently journalist of Human Resource Management magazine visited the company and interviewed a few people engaged in the project to have an in-depth understanding of the success. They are: Hu Yuanhua, DGM, and head of HR Transformation Project Hengyi Group, Yang Yixing, Manager, HR Dept. at Hengyi, Liao Ningping, IT manager at Hengyi, and Zhu Lin, Senior Advisor, GBS, IBM GCG and Hengyi HR Transformation Project Manager. Hengyi Group has been cooperating with IBM GBS for a few years. They reviewed the reasons for the project success. Zhu said that as a long-term partner of Hengyi, IBM would continue to help the group enhance HR management and put more efforts in carrying out the project phase II. 在 21 世纪，管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。——德鲁克 大变则大效，小变则小效。——梁启超 几个月前获悉浙江恒逸集团正在进行人力资源变革与转型项目时，笔者就对此产生了 极大的兴趣。这兴趣中包含着期待，也包含着疑惑，甚至担心。 之所以期待，是因为我国大多数成功的民营企业在谋求更大发展时，往往喜欢在过去 的经验上自我提高，很少会考虑引入外脑。如果恒逸这次“吃螃蟹”能够取得成功，则将为 其他企业提供很好的启发和借鉴。 疑惑是因为，很多人一般是有病了才求医问药，有的甚至还讳疾忌医。而恒逸从一家 小小的乡镇织袜厂起步，发展为一家专业生产PTA 、聚酯纺丝、化纤加弹和从事金融投 资、进出口业务经营、房地户开发的大型现代民营企业集团，还走出国门在文莱投资几十 亿美元建造炼化一体化工厂。堪称民营企业成功表率的恒逸集团，为什么还要积极地寻求 变革转型? 担心是因为，古往今来，所有的变革之路都是充满坎坷与艰辛，都要面对各种阻力和 风险。顺风顺水的恒逸集团为什么要冒险自我革命?尤其是转型变革发起人的胡远华副总 经理，为什么要没事找事地自讨苦吃? 带着这些问题，本刊记者日前专程赴杭州，深入恒逸集团，对浙江恒逸集团有限公司 副总经理、人力资源管理转型项目负责人胡远华、人力资源部经理杨一行、IT 经理廖宁 平及 IBM 大中华区全球商业服务部资深咨询顾问、恒逸人力资源变革与转型项目经理朱 林进行了全面的采访。 人力资源管理系统支撑公司战略转型 出乎意料，原以为能高瞻远瞩、大刀阔斧地主导恒逸集团变革创新的胡远华副总经理 一定是个高视阔步、粗犷豪迈的壮男强汉，哪知她竟然是一位娴静柔媚得略显文弱的儒雅 秀女。如果不是那清澈透明得如同西子湖水的明眸闪烁出的坚毅睿智和飒爽英气，实在无 法把她与那种横刀立马、变革弄潮