潍坊裕华纺织人力资源考核手册演示幻灯片.ppt

北京多星企业管理咨询公司 第四条 季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。 第五条 每年年度评议排名前20%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。 第六条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。 第七条 年度评议得分排后5%者，或累计两个季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位再培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理 第四章 约束激励措施 第四章 约束激励措施 第八条 职业生涯设计流程 人力资源部经理年终对季度和年度考核结果进行汇总分析，发现有培养前途的员工 第一次管理能力评定 被考核人员直接上级 管理能力评定表 填写职位晋升意见表 与候选人沟通，了解个人发展愿望 第一次性格测评 被考核人员直接上级 性格测评表 第一次职务适应性调查 候选人 职务适应性调查表 与候选人沟通，取得共识 C C C 第四章 约束激励措施 第二次管理能力评定 被考核人员直接上级 管理能力评定表 晋升 考察期 （一年以上，根据企业用人需求而定） 第二次性格测评 被考核人员直接上级 性格测评表 第二次职务适应性调查 候选人 职务适应性调查表 与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划 C 能力发展 培 训 轮岗 C C 营销部分册 目 录 经销处考核手册 技术开发中心考核手册 经销处考核手册 目 录 第一章 经销处处长考核流程 第二章 经销处处长的约束激励措施 第三章 销售员考核流程 第四章 销售员的约束激励措施 第五章 营销部其他人员的考核 第一章 经销处处长考核流程 第一条 管理绩效考核流程 每月25日绩效考核员发放考核表 管理绩效考核 被考核人员 被考核人员下向联系人员 被考核人员上向联系人员 职能处室自身量化核表 职能处室服务情况量化表 上级主管对职能处室量化考核表 每月30日绩效考核员计算考核得分 每月28日绩效考核员回收考核表 第一章 经销处处长考核流程 年终绩效考核员发放考核表 岗位能力考核 被考核人员直接上级 职能处室管理人员能力考核表 第二条 岗位能力考核流程 第三条 经济指标考核流程 绩效考核员从财务提取数据 经济指标考核 绩效考核员 经销处处长经济指标考核计算过程 第二章 经销处处长的约束激励措施 精 神 奖 励 普 升 警 告 职业生涯设计 降 级 能力发展 培 训 调 动 淘 汰 人力资源部经理 年终对管理绩效考核结果和 能力考核结果进行汇总分析 考核结果与被考核人员沟通， 提出改进和提高的意见和措施 第一条 考核结果的应用 管理绩效考核 月度收入 经济指标考核 1、 计算月度收入 2、进行年度评议 第二章 经销处处长的约束激励措施 第二条 职业生涯设计流程 人力资源部经理年终对月度考核结果和能力考核进行汇总分析，发现有培养前途的员工 第一次管理能力评定 被考核人员直接上级 管理能力评定表 填写职位晋升意见表 与候选人沟通，了解个人发展愿望 第一次性格测评 被考核人员直接上级 性格测评表 第一次职务适应性调查 候选人 职务适应性调查表 与候选人沟通，取得共识 C C C 第二章 经销处处长的约束激励措施 第二次管理能力评定 被考核人员直接上级 管理能力评定表 晋升 考察期 （一年以上，根据企业用人需求而定） 第二次性格测评 被考核人员直接上级 性格测评表 第二次职务适应性调查 候选人 职务适应性调查表 与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划 C 能力发展 培 训 轮岗 C C 第二章 经销处处长的约束激励机制 考核项目 考核指标 考核指标所占的权重 考核办法 利润 当月全处利润指标 25% 正好完成得1分,每+-1%,得+-0.1分 实际销售收入 当月全处销售收入目标 15% 正好完成指标得1分，每+-1%，得+-0.1分 货款回款率 98%以上 20% 正好完成得1分,每+-1%,得+0.2分,-0.3分 产销率 98%上 10% 正好完成得1分,每+-1%,-+0.0