1、成为主任的价值与条件(2010年6月第二版).pptVIP

1、增员奖 * 成为主任的价值与条件 · 2010年6月 第二版· 课程大纲 我的未来 业务主任的价值 成为业务主任的条件 我的未来 “金色拱门”麦当劳的成功经验 成就自己造就他人的连锁经营 独自奔波困难重重的个体经营 业务主任的价值 如果成为主任， 我们可以根据基本法获得更多的利益 项目 各类展业利益 增员奖 增才奖 直接管理津贴 辅导津贴 晋升奖金 育成津贴 小组年终奖金 综合开拓奖 晋升津贴 正式业务员 业务主任 组织利益是主任收入的主要来源！ 被推荐人当月FYC×8%（共12个月） 2、增才奖 1000 8000（含）元以上 800 5000（含）-8000元 入司且留存满六个月 500 4000（含）元以上 400 2500（含）-4000元 入司且留存满三个月 增才奖金（元） 一定时间内新人累计FYC标准 增才奖条件 3、直接管理津贴 直接管理津贴= 当月本组FYC×C1×C2 21% 20% 19% 50000（含）以上 18% 17% 16% 30000（含）-50000 15% 14% 13% 15000（含）-30000 12% 11% 10% 7000（含）-15000 8% 7% 6% 4200（含）-7000 4% 4% 4% 4200以下 资深主任（C1） 高级主任（C1） 业务主任（C1） 当月本组达成FYC 115% 90%-以上 110% 85%（含）-90% 100% 75%（含）-85% 80% 65%（含）-75% 50% 0-65% C2 继续率 如果你是业务主任，假设你小组共有组员7人，本月FYC累积20000元（含本人），继续率92%，则你可获得多少直接管理津贴？ 500元/月 晋升后7-9月主管有效增员1人 当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元） 晋升后10-12月 500元/月 晋升后4-6月主管有效增员1人 当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元） 晋升后7-9月 800元/月 晋升后1-3月主管有效增员1人 当月主管个人FYC ≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元） 晋升后4-6月 800元/月 当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元） 晋升后1-3月 发放金额 发放条件 发放时间 4、晋升津贴 注： 当月有效增员即计； 二次入司人员不计入； 新主管降级后，或享受过晋升津贴的主管降级后再次晋升，不再享受津贴。 6、育成津贴 4% 8% 第二年 及以后 4% 13% 第一年 育成津贴 育成津贴 5、晋升奖金 被直接育成者晋升生效前12个月所赚取的个人FYC总额的10%。 小组年终奖金＝ 当年度本组累计FYC（含本人）×C1×C2 7、小组年终奖金 140% 80%（含）-90% 0% 60%以下 160% 90%-以上 120% 75%（含）-80% 100% 70%（含）-75% 80% 65%（含）-70% 60% 60（含）-65% C2 继续率 1.30% 32000（含）以上 1.10% 20000（含）-32000 0.90% 125000（含）-20000 0.70% 8000（含）-12000 0.50% 3200（含）-8000 0% 3200以下 C1 本组月平均FYC 如果你任职业务主任满一年，假设你小组共有组员7人，小组月平均FYC20000元，继续率92%，则你可获得多少小组年终奖金？ 8、综合开拓奖 （2）固定津贴： 团队当月综合开拓佣金×固定津贴比例12% （1）晋升考核（佣金和件数）： 晋升主任时个人综合开拓的佣金累计金额不超过考核条件中个人月均FYC考核标准的10%； 300元为1件，考核期内最多记入1件。 我们可以获得更完善的福利保障 当月FYC≥480元，公司缴纳当月所收的本人所推销保单6年（含）以上所交保费的2% 240元/月（季FYC≥12000元） 10年以上老员工，上季度月均FYC400元,每月300元 0 3万元 4万元 10万元 7万元 2000元 正式业务员 240元/月 基本养老补贴 个人养老公积金 长期服务奖 直接管理津贴的 3%－10％ 主管养老公积金 10万元 疾病身故 8万元 住院医疗 20万元 意外身故 10万元 意外残疾 4000元 意外伤害医疗 各级业务主任 项目 某主管，入司1年时个人业绩为 FYP每月1万；做5年主任，平均每月直接管理津贴1万。他在入司10年底时： 1.主管养老公积金： 10000*5%=500元/月 2.个人养老公积金： 300元/月 3.基本养老补贴： 240元/月 管理约5-10人的团队 组织年FYP约50万元 平均年增员12人 其中主管