打造学习引擎助推企业发展-中国铁建股份有限公司.PDFVIP

打造学习引擎 助推企业发展 中国铁建十二局集团四公司党委 去年以来，十二局集团四公司党委认真贯彻落实科学发展观, 以 中国铁建党委 《关于推进学习型党组织建设的实施方案》为依据,以 建班子、强堡垒、带队伍为重点，坚守学习理念，打造学习引擎，助 推企业实现又好又快发展。 一、 建设学习型领导班子，积蓄企业发展厚势 以学习提高驾驭全局的能力。领导班子是推进学习型党组织建设 的中坚。我们坚持把党委中心组学习作为建设学习型党组织的首要任 务来抓，牢固树立工作学习化、学习工作化以及终身学习的理念，引 导班子成员学理论、议大事、明方向、出思路。近年来，虽然四公司 桥隧施工能力持续提升，但如何充分发挥企业的专业优势、拓展相关 市场，是企业领导班子面临的新课题。通过深入学习实践科学发展观， 领导班子深化了对 “稳定、均衡、可持续发展”的理解，认为企业发 展到较高阶段，必须在细分市场中找准支撑点，培育新的增长点，企 业才能行稳致远。下狠心进入广阔的地铁市场，成为四公司领导班子 的共识。为此，公司专门成立了盾构公司。去年以来，不断延伸经营 链条，加大地铁施工管理要素投入，紧紧依托在手的深圳、西安地铁 项目，扩市场、树品牌、带队伍，开启了企业新的创业之旅。 以学习提高经营决策的能力。近年来，我们先后给各级班子成员 购发了 《卓有成效的管理者》、《落实要到位，关键看结果》等读本， 努力把公司 《综合简报》、企业网站作为宣传学习交流的大平台，并 把学习理论与反思工作相结合，适时调整企业经营管理策略。今年以 来，国内铁路市场形势急转而下，企业经营压力陡增。公司班子成员 在集中学习中深刻领会 “管理的重心是决定企业发展质量的砝码”， 1 “管理就是感知市场”理念，综合研判市场形态，拟定应对举措。经 过仔细分析讨论后，我们确定了 “汇集经营资源主攻承揽、突出管理 优势精耕细作、抓好在建项目滚动发展”的管理方略，“给力路外、 揽干并重”的管理轮廓初步显现。 以学习提升破解难题的能力。企业规模的扩张，衍生出许多新情 况、新问题。我们坚持把学习的课堂移至基层、搬至一线，放到矛盾 较多的地方，放到重大项目建设现场，边学习边解决问题。沪杭客专 跨沪杭高速公路特大转体桥，单体梁重 16800 吨，是在全路都叫得响 的高精尖项目。一段时间，施工过程常常受阻。公司一方面调集大批 桥梁技术骨干 “走出去”、“借智借脑”，另一方面采用 “请进来”等 办法，聘请国内知名桥梁专家作顾问，公司主管领导和其他 3名班子 成员轮流蹲守现场，和大家一起学习研究，合力攻关，攻克 “三项世 界第一”和五项技术难关，取得四项自主创新技术成果，2010 年 8 月顺利实现特大桥成功转体，进一步巩固了企业桥梁施工专业优势。 二、建设学习型项目党组织，强化战斗堡垒作用 打造文化前哨。各项目党组织把企业文化宣传教育作为建设学习 型党组织的重要内容，强力推进中国铁建主体文化落地。哪里有工程 项目，企业的文化名片就打造到哪里。对外以规范大气的现场文化塑 形，对内紧密结合企业实际，通过开展员工入职企业文化讲座、“践 行企业价值观，提升发展软实力”专题学习教育、演讲比赛等活动， 增强对企业文化的认同，努力使每一名员工都能成为企业特色文化的 践行者和代言人。去年 5 月，四公司参加沙特麦加轻轨大会战，广大 干部员工雷厉风行的作风、有诺必践的文化以及出色的业绩，给中国 铁建及十二局文化作出了强有力的注解，得到铁道部、股份公司领导 的表扬。 构筑维稳阵地。我们坚持把学习作为项目部党组织建设的基本要 2 求，尽管施工地域不断变化，但职工日常学习始终坚持不懈，不仅注 重学习政治理论，还注重学习相关的法律法规等知识，为构建和谐的 内外部环境奠定基础。兰新、拉日、柳南、沪昆、湘桂等项目，地处 少数民族聚居地，在项目进场施工的前期，党组织书记都组织广大管 理人员，反复学习中央关于和谐征拆的系列文件，了解当地民俗民风、 宗教信仰以及行为习惯，还把相关资料制