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CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.096 谁影响采购成本 设计 采购 工艺 ? 影响顺序 1 设计（~ 75%） 2 工艺（~ 20%） 3 采购 （~ 5%） ? 费用顺序 1 采购（60 - 80%） 2 工艺（35 - 40%） 3 设计（5 - 10% 设计 采购 工艺 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.097 人 工 费 材 料 费 间 接 费 库 存 值 应 收 帐 现 金 销 售 收 入 销 售 收 入 销 售 收 入 成 本 固 定 资 产 流 动 资 产 毛 利 润 资金周转数 销售利润率 资本收益率 资 产 1 100 000 2 300 000 (2 185 000) 1 200 000 500 000 (475 000) 300 000 300 000 1 2 3 8 9 10 1 + 2 + 3 4 5 4 - 5 12 11 总 资 产 6 4 4 13 11 + 12 7 14 15 5 000 000 5 000 000 5 000 000 (4 485 000) 2 900 000 1 100 000 4 000 000 400 000 8% (10.3%) 1.25 (1.26) 10% (13%) 4 600 000 8 + 9 + 10 (1 075 000) 4 13 ÷ 6 4 ÷ 7 14 ｘ (515 000) (3 975 000) 采购成本与资本收益率的关系 成 本 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.098 运用 MRP II 系统降低采购成本 ? 运用物料分类查询，简化物料品种规格 ? 借助计划的预见性，保证采购提前期和预算 ? 设置采购成本中心及标准成本，控制采购成本 ? 运用成本模拟、进行价值分析和自制/外购分析 ? 运用请购单、采购员权限及审批层次，控制采购资金支出 ? 设置最大储存量和最长储存天数，控制库存量 ? 通过供应商业绩考核，选择合格的供应商 CHEN.099 平均库存 增加订货次数，减少订货批量 平均库存 时间 库存量 安全库存 减小批量 降低库存资金占用 MRP II 基础课程——物料管理 定 货 批 量 定 货 批 量 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.100 选择正确的供应商 1. 信誉：行业地位、管理水平、履约率 2. 技术：产品开发能力、制造工艺 3. 质量：TQM执行情况、持续稳定、退货记录 4. 成本：价格、折扣、运输、总成本 5. 服务：网点、培训、投诉保证 6. 沟通：地理位置、EDI/Extranet、电子商务 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.101 ? 简化计划及调配 ? 经济批量、优惠条件 ? 减少专用工艺装备费用 ? 有利质量控制 ? 简化运输 ? 减少库存 ? 降低采购费 ? 加强合作伙伴关系、共同提高竞争力 减少同一物料供应商的好处 JIT 采购管理的基本要点 ? 建立合作伙伴关系是采购员的重点工作 ? 观念更新：互信、互助、互利、互通、共同承担风险 ? 共同理解/满足客户要求， ? 选择标准 ? 质量第一 — 供方从产品开发阶段开始介入，商定技术条件 — 供方有质量保证体系 — 除新部件外，免检。不合格率小于10-6 ? 按期交货 — 适时、详尽、均衡、确切的计划 — 按ABC分类确定批量，避免淘汰/资金积压 — 标准转运周转箱，方便搬运、减少盘点 — 减少运输费用，布点/合批，运输商合作伙伴关系 ? 价格合理 — 提供稳定市场：长期协议，分批交货 — 提供公平合理回报：及时付款 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.102 CHEN.103 MRP II 基础课程 MRP II 基础课程 主讲人 陈启申 5 产品成本 重点： ? 成本控制的意义 ? 管理会计 ? 成本构成 ? 产品成本计算