广州丰田汽车有限公司第二制冷站土建工程施工组织设计方案.docVIP

第1章 总体概述 §1.1 工程概况 1.1.1设计概况 本工程为广州丰田汽车有限公司第二制冷站土建工程，位于南沙经济开发区黄阁镇广州丰田汽车有限公司内，工程内容包括预制管桩基础、钢结构主体等的施工。 1.1.2 现场条件 1、施工现场地质情况较差，有较厚的淤泥层。 2、利用现有的场外道路可作为部分施工机械和材料进场通道。 第2章 施工组织机构 §2.1 施工组织机构 建立项目经理部，相应配备领导班子和对应的职能部署，建立健全各项规章制度，在指挥部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。 施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，并签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。 2.1.1 项目组织机构图 项目组织机构图见下图。 2.1.2 管理职责 1、项目经理职责 (1) 主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施。 (2) 负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。 (3) 协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它施工单位的关系。 2、项目总工程师职责 (1) 主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作； (2) 主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控； (3) 主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书； (4) 对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审； (5) 组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。 3、工程部职责 (1) 项目施工生产计划、进度控制及统计工作； (2) 各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理； (3) 严格按施工方案及施工规范组织施工； (4) 配合做好质量、安全事故的分析及处理。 4、技术部职责 (1) 负责实施性施工组织设计的编制。 (2) 负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。 (3) 负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。 (4) 负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。 (5) 成立相应的技术专业小组，以防水及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。 (6) 负责与图纸有关的竣工资料的整理 5、质量管理部职责 (1) 严格执行ISO9001：2000质量体系程序文件的有关要求。 (2) 负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检， (3) 积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。 (4) 负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。 (5) 负责优良样板工程的申报、资料整理和评定会的组织。 6、安全部职责 (1) 建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火承担直接管理责任。 (2) 每一个分项工程开工前进行安全生产的交底。 (3) 建立健全安全检查检查评比制度。定期组织安全生产检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。 (4) 定期召开安全生产会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。 7、设备材料部职责 (1) 负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。 (2) 负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理见证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等 (3) 负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。 8、综合办公室职责 (1) 负责职工生活和各项后勤保障管理工作；组织员工参加培训和各项有益活动。 (2) 负责来往文件统一归档及上传下达。 (3) 负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。 2.1.3 管理网络 管理网络如图02-3所示。图中虚线框内是项目部为实现工程目标对工程进行的五大块的管理。总工程师、技术部和工程部共同对工程技术进行管理的指导，其中总工程师和技术部主要负责技术管理指导，工程部主要负责工程技术的贯彻执行。项目经理负责生产进度，施工计划部配合进行进度计划编制。由总工程师牵头，质量管理部联合工程部、试验室对工程质检进行控制。由项目副经理牵头，安全部负责工程的安全生产。工程部负责现场文明施工和环境保护的监管。设备材料部配合其它部门进行工作。 图02-3 管理网络 2.1.4 指挥系统 本工程工程量大、施工工期短，同时