Predicting and Managing Supply Chain Risks【外文翻译】.docVIP

本科毕业论文外文翻译 外文题目：Predicting and Managing Supply Chain Risks 出 处：Wolfson School of Mechanical and Manufacturing ，Loughborough niversity,Loughborough, Leicestershire, LE113TU,UK,2004 作 者：Samir Dani 译 文： 预测和管理供应链风险 4.3供应链中的风险 在今天的全球贸易中，供应链延伸至贸易的方方面面，为顾客提供了最低的价格和最好的质量。除此之外，供应链还能够暴露出全部能产生混乱和分裂的欠揍与显现的新因素。这些新因素比如当地的政治风暴，越来越复杂天气条件，恐怖主义的性，伪造，以及其他过多等问题供应商的问题，罢工，质量问题，多内部经营风险，需要不同程度的缓解。Christopher和Peck(2003)在Mason-Jones和Towil（1998）的基础上得到启发，把供应链风险细分为以下5种： 1．公司内部风险：加工、控制 2.公司外部和内部网络风险：需求、供给 3.外部网络风险：环境方面 Peck (2005, 2006) 提出了风险的来源和在几个不同的供应链的风险驱动器一脉相连，作为一个系统的元素四个描述离散程度分析价值流/产品或工艺 资产和基础设施的依赖关系组织和组织间网络。 Peck (2005)。Faisaletal(2006)也支持这个观点。他也认为风险来源于环境、组织机构或者供应链等方面的有不确定性以及对供应链结果有影响的各种可变因素。 供应链风险有其独特的载体和特点，Spekman和Davis(2004)了解供应链风险的特点包括： 流动货品 信息流 现金流 证券公司的内部信息系统 供应链合作伙伴关系 企业的社会责任和对公司的声誉效应Inlafonde(2007)作为上述其中之一的回应者提出：在实际生活中式不可能遇见紧急情况何时会发生.但事实却是许多公司坚持：“这里不会发生这种情况，我们这间不会有这种情况” 但结果却往往是当事情发生后，他们就没准备从而被抓个正着。这就是他们的侥幸心理，也同样使得他们蒙受了本可以规避的一部分风险。讲述到这方面就需提出“弹性”这一概念。“弹性”概念与风险和弱点有关，这些风险和弱点是从并非所有的风险是可以避免、控制和消除的角度出发的。相反，弹性即是：集中于系统即使在受干扰的情况下还能回收它的原始状态或者渴望状态的能力，该能力的效果是吸收或减轻干扰的影响程度！（Peck2006）。 4.4 供应链中的风险管理 有效的风险管理可给公司利益相关者提供利润。同时，适当的程序和企业制度能帮助企业减少危机状况的发生。从风险管理的角度看，风险管理需要确定风险并在管理运作过程中提高降低风险效用的能力。这种能力的提高不仅有利于从业务操作角度考虑风险管理，也有利于从战略角度考虑风险管理。同样，制定适当的企业管治政策，以解决可持续发展问题采购带来更好的企业信誉，风险管理有所帮助。Rice 和 Caniato (2003)指出，许多公司已经制定出了各种评估，主要有： 1.识别不同类型的风险 2.估计供应链发生中断情况的可能性 3.评估潜在的重大中断带来的损失 4.确定战略，减少风险 考虑到供应链中的风险存在，Rice 、Caniato (2003) 和Zsidisinetal (2000, 2004)指出，供应链评估体系促使企业发展可能性规划进程，使此进程符合诸如2002年颁布的Sarbanes-Oxley Act和KonTraG法案。对于这方面的研究主要是从供应商方面。次方面专家如Spekman 和 Davis (2004)认为，供应链相关携带风险能被控制，Zsidisinetal.(2000) 和Zsidisin (2003)提出了风险最小化的方法： 提高库存缓冲机制和改善账目管理 选择替代物 利用合同来管理价格波动 给出质量计划 这些建议增强了该方面的研究，作为这方面的先驱者Smeltzer和Siferd (1998)总结：由于供应商供应的低质量物品造成的风险，可以通过发展质量保证项目和要求此类供应商提供符合标准要求合同的方式将以降低。为此，Lee和Whang（2003）开发了一个模型，用以解释如何从通过减少库存来降低检测所需的时间，从而降低大量库存堆积的风险。 另一个研究方向是关于如何最小化供应商相关风险。Both Sheffi (2001) 和Kleindorfer以及Saad (2005)建议以多样化的供应来降低存在的资金链风险。 自本世纪初，企业越来