广州长隆度假区景区管理分析.pptVIP

长隆旅游度假区 旅游与城市管理学院 minions Stuart, Kevin and Bob are recruited by Scarlet Overkill, a super-villain who, alongside her inventor husband Herb, hatches a plot to take over the world. 长隆现象 PART ONE 01 CONTENTS PART THREE 03 SWOT了解长隆 PART FOUR 04 ST管理分析 景区简介 PART TWO 02 长隆现象 长隆到底有多火？据国家旅游局统计，今年春节 和“五一”假期，长隆连续两次登上全国热门景区 排行榜前三； 2015年上半年，长隆游客接待规模已超过 了故宫、长城、黄山等热门景点，甚至比许 多地市的游客接待量还要大，“长隆现象” 引起了业界人士的关注。 PART 1 的 中国旅游 PART 2 景区简介：长隆旅游度假区，国家首批、广州唯一国家级AAAAA景区，占地面积1万亩，是一家集旅游景点 、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，坐落于羊城广州. minions Stuart, Kevin and Bob are recruited by Scarlet Overkill, a super-villain who, alongside her inventor husband Herb, hatches a plot to take over the world. 长隆欢乐世界 长隆国际大马戏 长隆香江野生动物世界 长隆水上乐园 广州鳄鱼公园 长隆酒店 香江酒店 长隆高尔夫练习中心 香江酒家 PART 3 通过SWOT分析来了解长隆 NO.1 Strengths 区位优势 客源市场 产品及产业 1000万  200万 3000万+1000万  200万+ 3 hour 240 80 1 hour NO.2 Weaknesses 高投资 高运营 高难度综合管理 NO.3 Opportunities 交通发展 空气质量 政策支持 TADO! Minions Stuart, Kevin and Bob are recruited by Scarlett Overkill, a super-villain who, alongside her inventor husband Herb, hatches a plot to take over the world. NO.4 Threats 地位冲击 客量稀落 有效融资 旧游客的厌倦 新游客的不足 ONE TWO THREE PART 4 基于ST战略分析长隆景区管理 领先的产品 全球最顶尖过山车之王 荣获吉尼斯世界纪录 全球最大摆锤 丰富的产业链 PART 4 基于ST战略分析长隆景区管理 竞争优势进一步 的增加。 多元化的盈利模式 巨大的品牌效应 同一个品牌 巅峰游乐 亲近动物 品味吃住 时尚运动 合家欢乐 同一个的主题 共同的理念 全方位的营销 不到长城非好汉 不到长隆，不算到过广州 No.1 文化营销 国家文化部、广东省人民政府 No.2 活动营销 以节日、节庆为节点 结合当前热门事件制造亮点 No.2 植入式营销 长隆展示的植入式营销是全方位多层次的：其它品牌只有当镜头拉到产品的LOGO进行特写时，观众才知道是哪一个品牌。 但《人生马戏团》不同，不管是场地还是剧情，均以长隆为背景，长隆的信息在长达20集的影片中无时不刻都在与观众发生着或多或少的关系，几乎每一个看过《人生大马戏》的都记住了长隆。 旅游业 No.3 异业联盟 娱乐业 荣誉展示 “最佳娱乐营销奖” “全球最佳主题乐园” “全球最佳主题乐园”由瑞典里瑟本主题乐园创办于1980年，每两年颁发一次，评审团来自瑞典、英国、德国、瑞士和美国等国际主题乐园的权威代表及游乐园业界的专业人士组成，是广受全球业界认同的顶尖级荣誉大奖。