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统一思想 提高认识 立足本职 服从大局 -------江董在管理干部会议上的讲话摘要 10月7日下午14:00，公司组织召开了管理干部会议，会上，海尔丰彩执行委员会执行主任江董做了重要讲话，现摘要如下： 一、认清企业发展成长的环境 自2010年下半年以来，国际国内经济环境形势发生了巨大变化。美国及欧洲五个主权债务国家的危机导致了全球经济发生二次探底。国内金融进入银根紧缩窗口期，融资成本大幅上涨，同时人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨，这些因素都极大的压缩了我们企业的生存空间。 通过对企业现有经营状况的了解，可以看出我们的行业回报率、资本回报率处在很低的水平，1%-2%的利润率远低于同期银行存款利率！ 二、明确企业发展的目标 企业发展不是看当下成长的快慢，而是看是否有长远的战略规划，发展是否平稳，能否做到持续创新。我们企业的战略规划是： 近期目标：整合优化、夯实管理基础、提高利润率； 中期目标：A股IPO上市； 远期目标：成为一个员工有幸福感、归属感和社会责任感的企业。 围绕上述目标，江董对三个制造中心的工作提出了针对性要求： 1、印刷制造中心：控潜降耗、整合优化。 2、黄岛制造中心：关停并转，提高利润率。 3、烟台制造中心：积极开拓市场，提高产能利用率。 三、为实现企业发展目标，我们开展的主要工作及存在的问题 若想实现企业发展目标，使企业资产实现保值增值，就要求我们持续不断地在管理制度、管理策略、企业文化、生产技术等方面进行创新。 我们不做规模扩张，而是要做有价值的订单，服务有价值的客户，这才是企业持续发展的根本。 企业上市的目的是融资再发展！上市必须要解决好企业前期积累下来的种种弊端，涉及法律、财务、税务、经营过程中的问题，要作为一项系统工程，持续完善和解决。我们正在进行的整合、整顿、优化工作也都是在瞄准目标、夯实管理基础、练好内功！ （一）基于企业目标和管理策略，年初以来主要开展了以下工作： 1、确立了模块化管理的集团经营管理模式，建立并深化了产销脱钩、资源存折的管理模式，现已初见成效。 2、进一步加强人员优化与产能优化。 3、积极优化订单结构，提升赢利能力。 4、加大设计研发力度，调整产品结构，创建企业新的利润增长点：纸房子、特种印刷、彩晶玻璃等业务的陆续上马，为企业增加了新的利润增长点。 5、印刷制造中心、金科永丰完成搬迁；顺德工厂、黄岛二厂关停；印刷书刊业务如期剥离。 6、薪酬及绩效考核体系的修订、完善，探索并推行团队薪酬。 （二）工作开展中反映出的部分管理人员责任心不强、执行力不够、部门间沟通协调不畅等问题，需要我们引起重视并及时予以解决。 （三）对员工存在的一些疑问，江董做出了解释： 1、海尔丰彩印刷公司的关闭问题：适应上市需要，技术层面要求关闭，转移至青岛丰彩纸制品经营，上市之后再发展。 2、减员减薪的问题：我们所倡导的团队薪酬的核心思想是减员增薪，即在单位工作量一定的前提下，单位薪酬因人员增减而发生变化，从而达到精干队伍、提高效率的目的。 3、纪律问题：严明纪律是提升企业执行力的保证，并不是针对某一个人。 4、高管持股问题：公司将通过评比、推荐并结合员工自愿的方式，让一些主要管理人员持股，创造企业与员工同呼吸、共命运的局面。 四、为更好地开展工作，江董对管理干部提出明确要求： 1、统一思想、提高认识。要认同企业发展目标和管理经营模式，带领下属部门和团队履行好本职工作。 2、忠于企业，尽职尽责。管理干部的首要标准是对事业忠诚，把维护利益、实现战略作为己任，具备高度的敬业精神，尽心尽力履行好自己的职责敢抓敢管