[管理学]《2007年-2010年某农业饲料集团股份公司战略规划纲要》26页.doc

＊＊＊（集团）股份有限公司 战略规划纲要 （2007-2010）  1.企业愿景 ＊＊＊将以“技术创新、服务创新、体制创新”为动力，以“农民富裕、农村繁荣和农业发展”为使命，以“为农民创造价值、为社会创造财富、为员工创造机会、为股东创造利益”为核心价值观，立志“做中国乳猪料大王，创造饲料行业的‘＊＊＊时代’”，以卓越的绩效成就“世界饲料行业百年老店”梦想。 ＊＊＊采用聚焦和差异化战略在乳猪料细分市场区域建立独特优势，将核心资源和核心能力聚焦在乳猪料领域，形成有自身特色的乳猪料产品和差异化服务，致力于打造本土化最好的乳猪料品牌，致力于成为国内乳猪料细分市场中的“隐形冠军”，成为中国优质乳猪料最佳供应商。 ＊＊＊以生态循环为核心，逐步探索现代集约化生态养殖模式，提供从苗种、养殖技术、病害防疫、养殖模式和健康环保整个养殖流程支撑，全力构建集有机种植、饲料生产、健康养殖和食品安全深加工为一体的生态循环产业链条，努力建设集养猪—果业为一体的“猪果生态农业示范园”。  2.远景规划 ● ＊＊＊未来将以技术创新为动力，重启企业二次变革历程，借助首次公开发行股票募得资金，通过新建、兼并、收购和租赁等多种方式，加速在国内优势区域的产业战略布局，分步扩大企业产销规模，全面提高饲料竞争能力和企业综合效益，力求在产品研发、市场拓展、技术推广、用户服务、生产技术和基地布局等方面达到国内一流水平。 ● ＊＊＊未来将以工业化健康养殖为契机，借助资本平台有效拓展业务市场空间，积极探索创新“公司＋养户”、“生猪寄养”、“生猪代养”、“栏舍果园租赁”和“农企共建”等多种养殖模式，使公司业务逐步涵盖饲料生产、原料经营、健康养殖以及产品深加工等领域，成为以饲料加工为龙头的现代畜牧企业集团，实现二次腾飞。 ● ＊＊＊未来将在完善产业链阶段目标取得成功的前提下，借助丰富的生产、销售和广泛的市场基础，强势整合饲料生产、规模养殖、食品加工和有机种植上下游产业链，使公司内部一体化运作上升到主导地位，从而成为未来可持续发展的业务支撑点。力争通过10年左右的努力，跻身国内一流畜牧企业行列。  3. 商业模式 饲料加工业处在种植业和养殖业之间，饲料的销售与粮食价格和肉蛋奶质量紧密相关，因此，饲料企业产业链整合显得格外重要。基于畜牧业产品生产与加工流程，畜牧业产业链大致可以细分为产前、农产品流通、产中、农产品流通和产后五个环节。纵观全球畜牧类企业，主要有两种商业模式：①产业链一体化模式，即其业务范围涉及畜牧业产业链上的多个环节，这种模式注重于产业链一条龙的垂直管理，全球前十名的企业大部分是一体化运作模式，目前国内优势企业如温氏、希望和恒兴等都在发展这一模式，并取得阶段性成果；②专业化饲料生产经营模式，这种模式要求企业在充分审视自身发展环境的前提下，选择畜牧业产业链上的某个环节作为其核心业务，通过与经销商以及养殖户建立价值链从而形成一种利益共同体参与竞争。 由单纯的横向扩张转变为在产业链内向纵深发展，既是世界经济发展行业快速成长的经验，也是全世界饲料企业发展的基本趋势。但从现阶段发展态势来看，产业链一体化和饲料专业化两种模式并不必然带来优劣之分。如果产业链一体化不是建立在核心竞争力之上，未来也难逃被淘汰的命运；而饲料专业化如果建立在核心竞争力之上，也会迎来大的发展空间，并逐步具备产业链延伸的基础。 市场的不断细分迫使饲料企业不得不在更为狭窄的领域内寻求领先，越来越多的饲料企业通过专业化和规模化来大大降低成本和提高竞争能力，专业化正在由饲料企业被动选择变成一种主动行为，行业发展专业化程度越来越显现优势，如通威的水产料、广东恒兴的虾料、大北农的预混料和＊＊＊的乳猪料等等。但随着畜牧加工企业一体化进程的加快，单一饲料加工企业事实上存在着被长期边缘化的风险。目前国内几乎所有大型禽畜产品加工企业都有自主投资的饲料企业，而在西方成熟市场上工业化饲料生产商被边缘化早已成为不争的事实。 ● 目前国内畜牧类上市公司按其产业链定位大致细分为三类：①产后延伸型企业，这类企业的核心业务是畜牧产品加工，但为了控制原料供应与成本波动 风险，主动向产中（甚至产前）环节延伸。在畜牧类上市公司中可以划归此类的包括福成五丰（活牛养殖、屠宰与牛肉加工）和九发股份（食用菌加工与食用菌栽培），这类企业盈利是否稳健关键取决于其产业链一体化进程。②产中延伸型企业，这类企业以种植或养殖业起家，为了获取加工利润并保证原料销售的畅通而延伸至下游加工业务。由于产中产业化程度较低，这类企业目前在国内比较少见，在畜牧类上市公司中可以划归此类的包括好当家（海产品养殖、流通与加工）和新五丰（供港活猪的饲养与流通），这类企业的成功关键在于对市场需求的准确把握及其产品与服务竞争力。③单一农资企业，这类企业局限于产前农资产销业务，在畜牧类上市