[管理学]第1章_供应链及其背景概述.pptVIP

刘伟主编《供应链管理教程》 刘伟主编《供应链管理教程》 供应链管理 Supply Chain Management (SCM) 第1章 供应链及其背景概述 1.1供应链概念与特征 1.1.1供应链概念的发展过程 早期：供应链是制造企业中的一个内部过程。 供应链的概念扩大到供应链的外部环境。 现代：围绕核心企业的网链关系。 1.1供应链概念与特征 1.1.2 供应链的定义 Stevens认为“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它始于供应的源点，结束于消费的终点”。 我国《物流术语》：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。 1.1 供应链概念与特征 1.1.2 供应链的定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 1.1 供应链概念与特征 供应链的基本结构 1.1供应链概念与特征 1.1.3 现代供应链的特征 网链结构 顾客需求拉动 高度一体化的提供产品和服务的增值过程 每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性——增加了协调管理的难度 1.2 供应链管理模式产生的经济背景 1.2.1 全球经济一体化及市场特征 1.科技进步与全球经济一体化背景 科技上： 打破了企业间竞争与合作的地域限制 增加了企业海外市场的可扩展性 加强了外部资源的可利用性 企业间的合作不断加强 生产技术标准的国际化趋势； 一体化的深入发展（全球经济、区域经济、企业经济）：也是供应链需求产生的动力因素。 1.2 供应链管理模式产生的经济背景 1.2.1 全球经济一体化及市场特征 2.市场特征 产品寿命周期越来越短 产品种类飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 1.2供应链管理模式产生的经济背景 1.2.2 新的经济及竞争环境对企业管理模式的影响 1.传统管理模式的弊端 90年代，“纵向一体化”模式暴露出种种缺陷： 增加企业投资负担 丧失市场时机的风险 企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 1.2供应链管理模式产生的经济背景 1.2.2 新的经济及竞争环境对企业管理模式的影响 2. 新型管理模式的产生与发展 20C90Y，“横向一体化”的思想开始兴起。 也称水平一体化战略，是指为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力而与同行业企业进行整合的一种战略。如国际化经营。 利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只需抓住最核心的东西：产品方向和市场。 赢得产品在成本、质量、上市速度等方面的竞争优势。 1.2供应链管理模式产生的经济背景 1.2.2 新的经济及竞争环境对企业管理模式的影响 2. 新型管理模式的产生与发展 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。 便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。 采用了供应链管理模式，可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。 1.3 供应链的分类 1.3.1 以供应链管理对象划分 企业供应链－沃尔玛公司的供应链 就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导地位。 产品供应链－福特汽车公司的供应链 是与某一特定产品或项目相关的供应链。 基于供应链合作伙伴关系（供应链契约）的供应链 两种形式：供应链合作伙伴关系主要是建立在职能成员之间的合作基础上的供应链；另一是建立在与竞争对手结成的战略合作基础上的供应链。 1.3 供应链的分类 1.3.2 以网状结构划分 1.“V”型供应链 1.3 供应链的分类 1.3.2 以网状结构划分 1.“V”型供应链，是供应链网状结构中最基础的结构。 特点： （1）物料以大批量的方式存在，经过企业加工转换成 中间产品，提供给其他企业作为他们的原材料。 （2）企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加工流程中的位置所决定的。 （3）生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状。 （4）为了保证满足客户服务需求，需要库存做缓冲，因而占用大量资金。 1.3 供应链的分类 1.3