XX公司成本控制管理办法(试行).doc

XX公司工程项目成本控制管理办法（试行） 一、目的 为加强XX公司工程项目成本控制，强化全员成本意识，严控不合理签证，有效控制工程项目造价，维护公司、集团、国家利益，使项目管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。二、适用范围 本办法适用于XX公司开发建设、管理的所有工程项目。三、签证管理规定 1、项目成本管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 2、项目成本管理必须严格执行集团成本管理部的各项成本规定、管理程序、管理流程，遵循“全员参与，全面实施，全过程管理”三全原则，以预控为主，以预、管结合为手段。 3、策划部在项目可行性论证、施工图设计阶段，必须分别编制准确的工程概算及施工图预算，以保证立项投资计划相对准确，并可以指导招标控制价的编制，避免招标价与投资计划悬殊较大。 4、策划部门应加强项目可行性研究工作，加强与土地管理部门、规划部门沟通协调，确保提出的工程项目的可实施性。 5、策划部门要保证设计图纸的时效性、预见性、完整性、完善性、科学性，避免存在与实际不符或存在较大遗漏、缺陷等，致使项目在实施过程中产生大的设计变更、签证，而突破工程控制造价，使中标价与结算价偏离较大，切实将成本预控为主落到实处。 6、工程项目管理部门在工程实施过程中严格执行集团成本部各项成本管理规定，配合成本部确定项目目标成本。在集团成本部制定项目目标成本时结合工程实际情况，提出合理化、预见性建议，使项目目标成本更加准确。 7、工程项目管理部门必须以目标成本为准绳，在工程实施过程中加强管理，严格控制签证、设计变更、索赔事件的发生，原则上不得突破项目目标成本。 8、各项目管理部所做的设计变更、签证等必须通过策划部门审核方可下一流程。 9、各部门应制定详细、可行的月度、年度工作计划，资金回收计划，加强投资、成本对比阶段分析，应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 10、各部门应自觉接受公司、集团、财审、等相关部门的监督、管理、检查。 11、各有关人员须结合岗位责任、部门职责及公司其它有关规定,严格执行本办法。 本规定由XX公司负责解释，自颁布之日起实。 二〇一二年六月十三日.