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集成创新的理论模式 陈劲 （浙江大学管理学院） 摘 要：加强集成创新，是实现自主技术创新的新思考，也是企业获得竞争力、 适应知识经济发展的关键，因此，有关集成创新的研究具有较大的理论 意义和实用价值。本文提出针对企业的集成创新模式，探索构建初步的 集成创新理论框架。 关键词：集成创新；技术创新；模式。 对发展中国家而言，从模仿到创新的道路无疑是正确的。然而引进、模仿和相关的技术学习仅仅只是量变的过程，如何到达进入自主创新阶段的质变点，通过何种手段和方法到达，已成为国家、企业极度关注的焦点。基于这些思考，本文提出针对企业的集成创新模式，探索构建初步的集成创新理论框架。 一、集成创新的理论源泉 集成思想体现了系统思想的指导，但它和技术发展的背景也是紧密相关的。自从美籍奥地利经济学家熊彼特提出创新理论以后，许多学者沿着熊彼特思路重构经济理论，使创新研究内容更加丰富、完善。20世纪70年代（以下均指20世纪）中期以后，迪隆、多西、厄特贝克等人则进一步探讨了企业组织、决策行为、学习能力与营销以及内外部因素相互作用对于企业技术创新的影响，指出提高技术创新效果的关键在于合理处理好上述各种要素的匹配关系，发挥协同作用。在这一阶段，技术创新管理的 内部要素集成思想已经逐渐明朗。在创新理论中，更高层次的集成即技术创新和制度创新由分化走向融合的趋势是在创新进化论提出后出现的。70年代，美国学者纳尔逊和温特在生物进化理论的启示和借鉴下，通过对创新过程的机理的深入研究，创立了创新进化论这一独特新颖的理论分支，它推动了技术创新和制度创新的融合，使得人们对于创新理论的研究又开始向熊彼特的初始定义回归，即认为创新是一个系统总体的概念，它包括生产、经营、管理、组织等方面的内容。当然，这种整合性的回归并不是简单的定义回复，而是在分析研究的基础上的一种更高层次 的统一。此后，许多学者如弗里曼、多西等在更广的范围开展了技术、组织、制度、管理、文化的综合性创新研究，从而促使创新管理的集成化趋势越来越明显，集成的思想和原理逐渐在科技管理实践中得到推广和应用。1998年美国的Marco Iansiti提出了技术集成的概念，对计算机企业的技术集成能力培养进行了研究。Marco Iansiti认为“通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的方法进行应用称为技术集成，它为提高RXP的性能提供了巨大的推动力”。萨德勒所著的《无缝隙组织》更是强调在当今企业创新管理中，构建柔性的组织结构、流程和创新型文化以 快速响应环境的变化，以更利于集成创新。 我国的理论工作者已逐渐认识到，在技术创新中各种要素的集成是保证技术创新效果的重要条件。中国人民大学李宝山教授等人通过在国家教委人文社科“九五”规划项目《企业技术创新管理与增长方式转变研究》的成果，完成的《集成管理———高科技时代的管理创新》一书中对集成、集成度进行了全面的阐述，并认为，集成从管理角度来说是指一种创造性的融合过程，即在各要素的结合过程中，注入创造性的思维。也就是说，要素仅仅是一般性地结合在一起并不能称为集成，只有当要素经过主动的优化，选择搭配，相互之间以最合理的结构形式结合在一起，形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的有机体，这样的过程才称为集成。我国著名的技术创新专家傅家骥、许庆瑞等人对于影响创新结果的因素、机理进行了大量深入的研究和探索，从中得出了不少蕴含集成思想的研究成果，从而进一步丰富了集成管理研究的内涵。其中，许庆瑞与陈劲合作完成的“企业创新系统”的研究，陈劲、江辉合作完成的“集成创新模式、评价与案例”，许庆瑞提出的“全面创新管理”等，是企业集成创新管理的雏形。 二、集成创新的理论模型 本文提出企业集成创新分析的新框架：战略集成层面、知识集成层面、组织集成层面（见图1），借此来阐明企业内部的集成创新的过程，分析企业是如何利用集成手段来达到快速形成创新机制，加快原始性与突破性创新的步伐。 （一）战略集成 技术创新需要战略集成，它首先包含了企业创新与企业家精神的集成。由于企业创新面临环境的不确定性，市场经济是动态、开放的经济，生产与消费之间的联系是通过市场这只看不见的手调节的，它只能给予勇于承担风险、善于创新的人赢利的机会。企业家面临一个变幻莫测的市场，由于信息的不完全性及其时效性，他们必须根据自己的判断进行“基于精算的风险决策”，并时时制胜于“混沌的边缘”。企业家是创新的倡导者，是创新组织者和激励者。通常，企业家并不直接参与创新的具体工作，而是通过组织的变革、管理上的创新来形成一种良好的创新与勇于承担风险的氛围。企业家在经营管理中支持创新的最核心部分体现在是否进行适合创新与风险创业的组织结构的变革，是否建立一