Dat集团内部讲师管理办法(draft).doc

目的: 为了能充分运用公司之人力资源、配合人才培训之需要，鼓励员工将专业知识与经验分享给其他同仁、开发具有授课潜能的员工成为内部讲师以节省外训经费及提高训练质量，特订定本办法以建立内部讲师之培训及管理事宜，并激励公司同仁参与协助教育训练之顺利推行。 2. 范围: 大陆地区全体员工 3. 定义: 内部讲师系指任职于本集团之人员且已获本公司内部讲师聘用资格者。 4. 权责: 4.1 人资部 4.1.1 管理办法之制订与修正与运作管理。 4.1.2 内部讲师资格之认定/晋升作业 4.1.3内部讲师聘书之制作与颁发。 4.1.4 内部讲师授课资料之收集与存盘。 4.1.5 每次授课完成依据5.3申报讲师相应之费用。 4.1.6 负责上课之督课工作。 4.2 内部讲师 4.2.1 需提出可教授之课程给人资部。 4.2.2 需负责对授课课程编撰或修订教学教材、讲义、测验题目及相关资料。 4.2.3 根据人资部之安排进行授课 5. 作业方法 5.1 讲师资格 5.1.1 公司内部讲师分为储备讲师/初级讲师/中级讲师/高级讲师四个等级 5.1.2 储备讲师资格认定 5.1.2.1 具专业知识，由部门主管推荐或以自荐方式，经人资部主管核准者。 5.1.2.2 已取得其他专业机构讲师认证者。 5.1.3初级讲师之资格认定。 5.1.3.1 储备讲师通过讲师培训评鉴者，授课总时数累计达80小时且当年度授课时数达到48小时,并授课期间评鉴平均分数达80分以上。 5.1.3.2 授课时数累计达到60小时并授课期间评鉴平均分数达80分以上之四职等以上人员 5.1.3.3 必须能在同一年度内独立开发三小时之课程，包含至少一门课程之设计与教材编写。 5.1.4 中级讲师之资格认定 5.1.4.1 初级授课总时数达60小时且当年度授课时数达到36小时,并授课期间评鉴平均分数达80分以上。 5.1.4.2 授课时数累计达到40小时并授课期间评鉴平均分数达80分以上之五职等以上人员。 5.1.4.3必须能在同一年度内独立开发六小时之课程，包含至少两门课程之设计与教材编写。 5.1.5 高级讲师之资格认定 5.1.5.1 中级授课累计总时数达40小时且当年度授课时数达到24小时,并授课期间评鉴平均分数达85分以上。 5.1.5.2 8职等(含)以上人员为当然之高级讲师 5.1.6 内部讲师之评定作业由训练单位于每年之一月份/七月份对符合条件的讲师进行提报, 经各公司总经理核准后生效。 5.2 讲师责任 5.2.1 5.2.2 授予内部讲师聘书之人员,经排定上课时不得推卸,如有困难应自行协调其他有内部讲师资格之人员代课。 5.2.3 凡同仁领取内部讲师授课费，公司即同时取得使用讲师讲授课程之讲义、教案、投影片及相关教材之智慧财产与使用权利。 5.2.4 训练课程结束后，讲师应视需要准备考评测试方式或安排,并对学员进行课后评核或测验。 5.2.5 主管职授课及教导责任 5.2.5.1 MD/協理每年需负责至少2课时课程教授 5.2.5.2经副理级主管（含厂长及副厂长）每年需负责至少4课时课程教授 5.2.5.3襄理与课级主管每年需负责至少6课时课程教授 5.3 费用 5.3.1 授课费用 5.3.1.1 讲师费用下列情况者不适用: 5.3.1.1.1 非由训练单位委任上课者, 但得申请加班费。 5.3.1.1.2 上岗训练、新人入职训练,主管对所属部属之专业训练之课程不得申请讲师费,但得申请加班费。 5.3.1.2 已申领讲师费用者,不得再申请加班费。 5.3.1.3 讲师之授课费用纳入薪资内之税前收入项。 5.3.1.4 内部讲师授课费用发放标准如下所示： 讲师等级 应勤时间内费用(元/小时) 非应勤时间费用(元/小时) 高级讲师 100.00元/小时 200.00元/小时 中级讲师 60.00元/小时 120.00元/小时 初级讲师 40.00元/小时 80.00元/小时 储备讲师 20.00元/小时 40.00元/小时 应勤时间之定义是指考勤规范之时间,12小时制之人员以12小时为应勤时间 5.3.2 教材费用 5.3.2.1 申请方式：讲师须填写教材费用申请表，并提供授课教材(电子文件)，经训练单位最高主管核准后核给。 6.2.2教材费用发放标准如下： 课程时数 2(含)~4小时 4(含)小时以上 新编课程 100元 150元 改编课程 50元 75元 改编课程之定义:课程修改部分超过整个课程内容的1/3(含 ) 5.4 讲师评核与激励 5.4.1 讲师若有下列任一情形,则取消其内部讲师资格。 5.4.1.1 依据讲师授课评估结果,上课效能下降到70分(含)下,并经人资处主管确认者,来年取消讲师资格。 5.4.1.