TPM项目综合计划2008V1.doc

项目综合计划 文档名称 东莞虎彩工厂08年TPM项目计划书 项目名称 东莞虎彩工厂08年TPM项目 项目总监 周康、何劲松 文档编制 张文杰 文档审核人 文档审批人 文档修改记录 版本号 版本日期 编写人 修改说明 1.0 2008-3-31 张文杰 第1.0版，初稿 目 录 1 工作范围计划 1 1.1 项目目标 1 1.2 工作成果及其验收标准 1 1.3 项目主要任务 2 2 人力资源计划 3 2.1 项目人力计划 2.2 组织结构及各小组责任 3 3 时间计划 4 4 成本计划 5 5 质量计划 5 工作范围计划 为支持集团“低成本战略”，在东莞虎彩工厂印刷部、彩盒部、设备管理部展开“TPM 活动”，重点关注TPM技术层面的提高，采用对关键点建立标准模板、试用于样板机台继而推广并展开评比的方法进行 ，其关键点包括： 车间定置与清洁； 机台操作标准化； 设备保养目视化； 快速转单与快速处理问题； 全员提案改善活动。 项目目标 实现现场目视化管理； 进一步落实与细化设备保养制度； 标准化的装校版过程； 快速解决现场问题； 工作成果及其验收标准 层面 目 标 验收方式 财务层面 设备维修费用降低60万 验收时财务部按照OTB文件要求统计设备维修费用降低额度 客户层面 生产周期达成率达到70% 08年设备维修时间降低350小时 企管部统计： 按照工厂OTB文件规则统计生产 周期达成率； 按照系统看板数据统计年度A类设备维修时间降低值 内部层面 流程目标参见WBS工作分解计划交付物； 产能达成率/装校版达成率提升20% 依据项目要求制定设备作业/保养WI，进入流程文件。 计划部统计08年A类设备产能达成率/装校版达成率达成情况，相关07年数据见附件 学习与成长层面 参见质量计划内容；在项目过程中组织员工评比活动提升员工士气与技能 按照活动排名表单/提案发表/技能竞赛成绩进行验收 项目主要任务 项目策划： NO 关键项 内容 负责人 日期 1 车间定置与清洁 现场管理定置化、设备及现场清洁 张文杰 08-3-31 2 机台操作标准化 设备操作作业指引 吴杰/蒋小明 08-4-31 3 设备保养目视化 设备保养作业指引 王洪友 08-5-31 4 快速转单与 快速处理问题 快速转单流程 吴杰/蒋小明 08-5-31 快速处理问题（MRB）制度 何劲松 08-6-31 5 提案改善活动 激发全员围绕TPM主题 提出合理化建议 何劲松 08-6-31 项目管理： 部门项目组长召开项目过程会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监； 公司级项目组每月组织一次例会，发表项目成果、讨论存在的问题点，并跟踪改进。 项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行； 项目激励：项目进行过程中，按照以下原则进行激励。 评比项目 奖励金额 评比频率 全年次数 奖金预算 综合排名 印刷部一名 500 每月 8 8000 彩盒部一名 500 最优目视现场 印刷部一名 500 每月 8 12000 彩盒部二名 1000 改善发表会 前三名 4000 每月 8 32000 保养专家 印刷部一名 500 每月 8 8000 彩盒部一名 500 最优现场管理者 印刷部一名 800 每月 8 12800 彩盒部一名 800 技能竞赛 印刷部二名 1000 每季度 3 12000 彩盒部六名 3000 提案王 一名 500 每季度 3 1500 进步最大奖 一名 500 每季度 3 1500 部门项目费用 印刷部 2000 全年 1 2000 彩盒部 2000 2000 设备管理部 2000 2000 项目总预算 93800 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批。 人力资源计划 2.1：项目人力计划 项目总监：周康、 项目经理：何劲松 项目组长：吴杰、蒋小明、王洪友 其他项目人员：姜入卿、张文杰、李登郧。 2.2：组织结构及各成员责任 序号 角色/小组 人员/负责人 责任 1 项目总监 周康 项目统筹人，资源提供者 2 项目经理 何劲松 项目总指挥，负责项目组织、执行与控制 3 项目组长 吴杰、蒋小明、王洪友 项目执行，内部宣导，推动； 4 其他人员 姜入卿、张文杰、李登郧 配合项目策划、推动、跟进工作； 时间计划---- WBS工作分解结构 TPM项目工作任务表 责任单位 工作内容 工作周期 截止时间 责任人 交付物 项目总体管理　 项目组 项目准备 2周 2-29 张文杰 项目实施方案