校长考核方案.doc

校长考核方案 校长考核方案(一)：校长绩效考核方案(试行) 　　巨 家 学 区 　　完小校长、初小校长、幼儿园园长（含幼教部主任）及学区 　　工作人员绩效工资考核方案（试行） 　　为进一步深化教育人事制度改革，加强中小学校长队伍建设，建立导向明确、标准科学、体系完善的校长绩效考核评价制度，不断提高学校的办学质量和管理水平，促进我学区义务教育事业科学发展，特制定本方案。 　　一、 考核原则 　　（一）坚持尊重规律，以人为本的原则 　　实施校长绩效工资的前提是尊重教育教学规律，充分体现校长职业化的特点，使考核更加准确、客观。 　　（二）坚持客观公正，简便易行的原则 　　校长绩效工资考核的关键是坚持实事求是、民主公开，程序规范、力戒繁琐，保证绩效考核的公平性、客观性和可操作性。 　　（三）坚持以德为先，注重实绩的原则 　　校长绩效工资考核的重点是要把敬业精神、责任感放在重要地位，注重校长全面贯彻党的教育方针、履行岗位职责的情况和任职期间学校的发展进步。 　　（四）坚持激励先进，促进发展的原则 　　实施绩效工资的目的是鼓励校长全身心投入学校管理工作，引导校长不断提高自身素质和依法科学管理学校的能力，从而促进学校发展。 　　（五）坚持“校长的个人绩效与学校绩效相结合、组织考核与民主评议相结合、平时过程考核与学期末考核相结合”的原则 　　校长绩效工资考核是一项综合的人事管理制度，应从个人与学校、动态与静态、有形与无形等多维度综合考核。 　　二、考核对象 　　巨家学区各完小校长、初小校长、幼儿园园长（含幼教部主任）。 　　三、考核内容与时限 　　考核内容有：自身建设与专业发展、办学行为、学校管理、安全稳定五大方面。考评总分100分，附加分项目和扣分项目。 　　四、考核办法与程序 　　考核分平时考核与定期考核。平时考核指过程考核，考核领导小组将不定期到学校随机考核校长工作；定期考核指学期末考核，即每学期末对校长的整体工作进行全面考核。 　　考核基本程序为： 　　（一）校长进行个人总结或述职； 　　（二）组织民主测评或民意调查； 　　（三）绩效工资考核领导小组对校长进行绩效考核，并根据考核情况，参考民主测评和平时考核的结果提出考核建议意见；绩效考核领导小组研究确定校长绩效考核结论； 　　（四）在一定范围内公示考核结果，受理对考核结果有异议校长的复核申请； 　　（五）根据考核结果兑现校长学期绩效工资。 　　五、考核结果的运用 　　（一）根据校长绩效考核得分确定考核等级，绩效考核结果作为校长奖励性绩效工资发放的依据。考核结果分为优秀（90分以上）、良好（70分—89分）、合格（60—69分）、不合格（59分以下）四个等级。 　　（二）校长绩效考核为不合格的，将取消校长当月绩效工资。 　　（三）有下列情形之一的，校长绩效考核结果定为不合格（一票否决项目），取消当月校长奖励性绩效工资。 　　1、因工作失误，发生重大安全、治安等责任事故的； 　　2、校长个人因违反法律法规，受到处理的； 　　3、学校因决策失误，发生罢课、非法集会、群访等造成恶劣影响的。 　　六、考核的组织领导及要求 　　（一）学区成立校长绩效工资考核领导小组，负责校长绩效工资考核工作的组织实施。 　　组 长：成小兵 　　成 员：高拴昌 党建峰 王君 张文举 张志英 　　张爱国 李宏刚 曹华维 李永红 　　（二）校长考核工作要全面、认真、客观、公正，严肃考核纪律，杜绝弄虚作假。要坚持标准，规范程序，注重实绩，实事求是。【校长考核方案】 　　巨家学区校长绩效考核细则 　　一、自身建设与专业发展（20分） 　　1、政令畅通，执行力强，言行与上级保持一致，传达贯彻落实上级各种会议、文件精神，及时不走样；（2分） 　　2、认真贯彻民主集中制原则，凡属重大事项，必须经集体讨论作出决定；（2分） 　　3、执行廉洁自律各项规定。（2分） 　　4、坚守工作岗位，按规定履行请假、销假手续；（2分） 　　5、坚持节假日值班制度，保持通讯工具畅通；（2分） 　　6、按时参加上级部门安排的各种会议及活动，无缺会、代会、迟到、早退等现象。（2分） 　　7、重视教学，按规定听评课和参加教研集备；（5分） 　　8、在国家、省、市、区讲学或做经验介绍；积极参加继续教育学历深造；撰写教育教学论文和随笔；参与学术专项研究（3分）。 　　二、办学行为（10分） 　　1、按照课程计划开齐课程，开足课时，教学安排符合规定，作息时间符合规定。（5分，一项不合格扣1分，扣完为止） 　　2、严格执行各项教育法律法规，在招生、编班、收费、补课、评优、晋级、绩效考核等热点问题上管理规范。（5分，一项不合格扣2分，扣完为止） 　　三、学校管理（20分） 　　1、一年至少召开一次教代会，学校重大问题经教代会审议通过；实行校务公开