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基建部2017年工作计划 篇一： 基建工作计划基建处 2017 年度工作计划根据年度工作要点，结合基建工作实际，2017 年基建处将紧紧 围绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建处 工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设， 不断提高管理水平和效率，做好相关工作。 一、指导思想。在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、 市制定的各项规章制度， 扎实开展工作， 严格内部管理， 增强紧迫感、 使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四 大控制工作。 二、工作计划。2017 年度的工作计划主要有： 1、新建内科病房楼项目。 （1）完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空调 安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、ICU、DSA 净化工程、 DSA 介入净化手术室、ICU 净化病房等。 （2）完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电 箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、 板式换热器、风机盘管等设备安装。 2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。 3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。 4、北院区 （1）完成北院内科楼消防整改和验收工作。 （2）完成北院门诊手术室改造。 （3）完成北院中西医改造。 （4）完成北院外科楼 2 层放疗病区改造。 （5）完成北院手术室空调安装工作。 （6）完成北院中心实验室的改造。 5、日常工作 （1）完成全年度体检中心、放射科、介入科、CT 室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。 （2）完成 2017 年度手术室、ICU、急诊手术室、血液科层流病 房等净化区域的年度维修保养工作。 （3）完成全院区年度防雷检测工作。 （4）完成全年度的大型修缮工作。 三、工作措施。 1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教 育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施，抓 好工地安全。 2、抓质量，促进度。“百年大计，质量第一”，要牢固树立质 量意识， 要在保证工程建设质量的前提下， 加快工程建设进度。首先， 要把好质量第一关， 就要加强对施工单位的管理， 严格执行施工合同， 督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行；其次，加强 对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、 监理工作的监督、 参建单位关系协调等工作， 这是保证项目建设质量、 进度的关键。 3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有好的团队 才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精 神，分工明确，各司其职，责任到人，注重工作效率。 4、加强投资管理，从源头控制工程造价。 5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。 篇二： 2017年部门年度工作计划范文2017 年部门年度工作计划范文 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性 工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标： 正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离 职人员)年流动争取控制在 10%以内，保证不超过 15%; 劳资关系的协调处理目标： 完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一 些职位职员签定配套的《保密合同》 《廉洁合同》 《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可 能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形 象。 二、具体实施方案：劳动合同》外，与相关部门一 些职位职员签定配套的《保密合同》 《廉洁合同》 《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可 能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形 象。 二、具体实施方案》 《保密合同》 《廉洁合同》 《培训合同》的修 订、起草、完善工作。 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执 行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在 xx 年将对人员招聘 工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测 评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必须经人 力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、 办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工 作，有效预防员工的不正常流动。 三、实施目标需注意事项：保密合同》 《廉洁合同》 《培训合同》的修 订、起草、完善工作。 2、xx 年全年度保证与涉及相关