海洋王走向制造服务模式-IBM.PDFVIP

企业转型案例 咨询服务带动管理创新 海洋王走向“制造 服务”模式 + 海洋王遭遇“成长的烦恼” 为奥运场馆部署的照明设施被称为“皇冠上的明 业务的膨胀性发展使海洋王遭遇到了管理瓶颈。 珠”。由于其专业性和高难度，该市场长期被国 为适应市场的变化，公司需要调整业务流程，可 际大厂商占领，国内公司无缘问津。可喜的是，深 是已有的信息系统无法提供支撑。例如，销售人 圳海洋王照明科技股份有限公司简称海洋王打 员遍及全国，管理难度很大；财务、人事、采购、 ( ) 开了这个市场的突破口。 年奥运会期间，海 销售、 等系统各自为政，财务月结很难实现； 2008 OA 洋王为 个体育场馆提供了全方位的专业照明 销售、库存管理系统经过多年的维护和升级后，