作业成本法介绍及实例.doc

作业成本法介绍 随着科技的加速发展,企业自动化程度迅速提高,传统的成本计算方法,如以产品耗用资源对间接费用进行分配的方法逐渐显出了弊病,导致成本信息失真。作业成本法(ABC)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。作业成本法的定义作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。它不是就成本论成本,而是把着眼点放在成本产生的原因和后果上,它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。在全球经济一体化激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别那些是盈利的,或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要,因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。 作业成本法的基本原理是：产品（成本对象）消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致成本发生。作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论认为费用的分配应着眼于费用的发生原因，把费用的分配与导致这些费用产生的原因联系起来，按照费用发生的原因分配。 作业成本核算的运行需要先确定资源、作业、成本对象以及资源动因和作业动因，并根据实际的消耗关系建立资源向作业的分配和作业向产品的分配。资源就是各项费用，来自企业总分类账户，成本对象通常是各种产品，作业根据企业的实际情况确定。作业成本采用二阶段分配实现成本计算，即资源成本按资源动因分配到各个作业，归集到作业的成本按作业动因分配各产品。 资源 间接人工（S1+S2+S3) 　 作业 物料移动S1 机器调试S2 机器维护S3 　 　 　 　 成本动因 移动次数 调试时间 维护时间 　 　 　 　 费用分配率 S1/移动次数 S2/调试时间 S3/维护时间 　 　 　 　 产品成本 产品A 　 产品B 作业成本法很重要的一个环节就是根据公司生产经营的实际状况确定成本库，按成本库归集各种成本，成本的数据可以依靠现有的财务系统或者ERP系统来取得数据，各成本动因主要是各成本库所发生的作业计量的标准。下表就是对间接费用分解进行的分类 作业成本法（间接费用分解） 成本库 类别 成本动因 成本动因数量 作业成本 成本库分配率 机器 单件产品层次 机器小时 43000 1212600 28.2元/小时 生产准备 生产批别层次 批次 15 3000 200元/批 包装设计 产品维持层次 种类 　 200000 　 加工 一般经营层次 直接人工 11800 50700 4.3元/小时 收货和检测成本 　 收货批数 　 200000 　 材料处理成本 　 处理批数 　 60000 　 质量保证成本 　 质检保证批数 　 42100 　 打包和发货成本 　 发货批数 　 25000 　 合计 　 　 　 1793400 　 产品成本=直接材料+直接人工+各成本库成本