风机行业发展趋势的探讨.docVIP

风机行业发展趋势的探讨随着千禧之年的到来，我们将跨入新世纪。21世纪我国工业发展的战略目标是完成一个工业大国向一个工业强国的转变，我国今年将加入世界贸易组织WTO。 ???? ????风机行业将面临着一个急剧快速变化的国内国际市场。而风机行业自身所涉及的设计理论之深、制造标准之高又与当今世界的新技术、新材料、新工艺同步发展，在这方面我们与世界先进水平还有一定的差距。这样要想满足国内国际市场的需求就要求风机产品的制造水平、产品质量、服务方式等方面必须有质的飞跃和提高。达到或超过当今世界水平才能参与有效的竞争、才能立足于世界，否则必然被淘汰出局。应该说这是摆在风机行业面前的重大课题，也是生死悠关的严峻挑战。但从另一方面看又是风机行业上水平大发展的极好机遇。 ???? ????面对着机遇与挑战就风机行业的未来及可持续发展战略，谈点个人看法，供风机行业同行参考。 ???? ????一、实行大集团战略是中国风机行业未来发展之路 ???? ????我国的风机行业据不完全统计，总共有400多个企业。担负着离心和轴流压缩机、离心和轴流通风机、大中型鼓风机、罗茨鼓风机等产品的研究和制造任务。服务于石油、化工、空分、冶金、电力、矿山、环保、轻纺、地铁、隧道、军工及国民经济中重大技术装备等领域。产品覆盖全国，并且每年都有出口于世界几十个国家和地区。是国家机械工业重点行业之一。 ???? ????风机行业中有着一大批优秀的专家、学者、高级工程师、工艺师、高级技师和优秀的企业家，有效的管理者。但由于受地域限制和跨省市区体制的束缚都在单独发展，既存在着重复建设，又不能充分发挥，集中力量形成规模的优势干更多更大的事业。如在大乙烯、大空分、大电站、大烧结、大冷冻的风机研制与开发制造上，在地铁，长输管线，小流量压缩机的制造与开发上都受企业规模、资金、技术等条件限制，发展很慢甚至空白，满足不了市场需求，失去了很多机会和市场。长线产品又互相残酷竞争，甚至于倾轧，效益流失非常严重。因此我认为风机行业已经到了必须实现联合，进行资产重组，组建中国风机集团，走跨国公司道路的时候了。 ???? ????二、实现大集团建立大市场理念形成产品的有序竞争 ???? ????随着我国的改革开放加入WTO，企业将全面进入国内国际市场，市场的竞争已逐渐趋于国际化。这就要求当今产品的技术等级必须更新换代，性能和附加价值大幅度地提高，服务保证更加完善。所以必须对原有的生产组织销售体系进行全方位的更新改造才能适应市场的变化和需求。而我们的企业还在各自为战，分散化大而全小而全生产。在高投入高成本低产出的不经济情况下运行，造成企业的效益每况愈下很难发展和抵御国外大企业如GE公司，英格索兰公司、法国空分公司、日立公司、三菱公司、德马格公司、豪登公司等公司的挑战与竞争。搞不好将被这些大公司的购并狂潮所淹没。做为中国风机行业的企业家我想都应该看到这一点。所以我们国内的风机企业首先要联合起来，团结起来，形成有实力的实体才能与他们抗衡。首先应该有一个共识，在全球经济的今天必须建立大市场理念。要建立信息网络不断地沟通市场信息。研究市场趋势，抓住市场机会，做好应对的决策。对一些大项目产品可以分工协作，实现低成本、高质量快速反应的大市场营销策略。这样既保证了用户需求，又垄断和抢占了市场。随着信息产业的发展，电子商务时代也将到来。所以决不能只顾眼前小富即安而不顾长远。 ???? ????对各企业之间都能制造的产品由集团协商一致对外，不搞窝里斗，不再出现竞相压价造成亏本无利产出的现象。但是竞争是不可避免的，没有竞争就没有进步，就会保护落后，我们强调的是有序竞争，以优取胜。这样可以提高产品质量降低成本提高大集团的整体效益。 ???? ????当然在市场经济条件下，即使是集团内部也要按经济规律办事，将实行有偿服务，亲兄弟，明算帐，以求得长期持续发展。 ???? ????通过大市场理念的建立，大市场的牵动，增加企业集团内部的凝聚力。 ???? ????三、通过资产重组实施中国风机大集团战略 ???? ????随着国有经济的战略性调整和国有资本的逐渐撤出，在调整中坚持有所为，有所不为的的原则政策和开发中西部地区经济格局出台，为我们各企业调整存量资产，优化资本结构，排除体制分割，实现跨省、市、地区的跨界流动提供了政策依据。为我们实现大集团战略指出了明确方向和总体指导思想。 ???? ????资产重组各企业内部首先进行自主重组。它是企业内部改革改组改造的重要组成部分。要按照产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的原则进行主辅分离，减员增效，建立起规范的有限责任公司制。搞好法人治理结构，建立现代企业管理制度。 ???? ????成立产品技术开发中心，进行技术创新，用现代的高