包园干部工作办法.docVIP

包园干部工作办法 2008年，在示范镇管委会领导的带领下，禀承“勤政、高效、创新、和谐”的八字方针，努力工作，求实创新，为社区管理工作打开了新的局面。2009年，管委会领导要求社区工作上水平，因此这是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“八字方针”的指导外，还要开拓工作思路，准确分析示范镇发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现示范镇管理工作全面健康有序地发展，为此，特制订以下居委会干部包园工作具体办法。 工作原则 1、面向社区，重心下移。各包园干部要将工作重心向社区延伸，正确处理管理与服务的关系，寓管理于服务，发挥各自工作职能，积极为社区居民排忧解难，多办实事。 2、加强参与，依法自治。加强社区协会组织建设，完善社区居民协会各项制度，开展社区居民协会各种活动，提高居民的参与度，让居民能够真正依法自己管理社区事务。 3、以人为本，资源整合。以服务居民、造福群众为工作的出发点和归宿，整合社区资源，调动社区力量，实现资源共享、共驻共建，开展群众性的互助、互济活动，营造社区成员共同参与的良好氛围。 工作内容 (一)宣传宪法、法律、法规和国家的政策，维护社区居民的合法权益，教育社区居民依法履行应尽的义务，在社区党组织的领导下，实行自我管理、自我服务、自我教育、自我监督； （二）认真执行示范镇管委会、社区居委会的各项决议、决定，做好社区各项事务工作，加强与辖区物业、园长、楼长、义务巡逻队的沟通和联系，充分调动和发挥物业公司及居民骨干的作用，积极完成各项任务； （三）带头抓好小区环境卫生，督促居民经常维护环境卫生，监督物业公司做好环境卫生。开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，提倡科学文化，反对封建迷信，教育居民增强社区意识、参与意识，组织开展多种形式的精神文明创建活动。 （四）建立意见箱，认真听取并及时向社区居委会反映居民的意见、要求和建议，并且积极给予反馈，自觉接受社区居委会和社区居民的监督； （五）协助管委会对社区环境、社区治安、人民调解、物业管理、车辆入位等工作进行管理，认真完成应当协助政府部门完成的各项工作任务； （六）及时掌握和了解居民需求，向政府转达社情民意，向上级反映居民的意见、要求，并提出建议。开展面向老年人、残疾人、优抚对象等居民的社会服务工作，大力发展特色楼门和志愿者队伍，除其他志愿者外，每园选四名志愿者，协助工作。； （七）依『#示范镇物业管理工作考评办法（试行）』对物业公司的管理和服务进行考核，城管办和考评办公室职责范围内的考核内容亦负监督物业执行的责任。及时向上级有关部门反映物业公司所存在的问题，并提出建议。居民对物业公司的投诉，要积极协调，并记录备案，以备考核。 （八）领导将定期或不定期对园区进行巡视，以促进包园工作上质量。各社区居委会包园干部之间以座谈会形式，每季度做工作经验交流，年底做年终工作总结。