房地产成本控制精细化管理演示幻灯片.pptVIP

2006年中国（深圳）房地产成本控制精细化管理研讨会 ;成本管理理念;成本管理的目的（WHY);提升价值的五种途径 价值工程的基本公式：V=F/CV-value ,性价比F-function ,产品、功能/性能、服务、收益C-cost, 费用/成本;房地产项目成本的构成（WHAT)—全成本的概念;成本管理的出发点（WHERE)两大基本内容----合理确定和有效控制;成本管理的出发点（WHERE)两大基本内容----合理确定和有效控制;成本管理的阶段（WHEN)—全过程;各阶段成本管理重点内容;成本管理的责任主体（WHO)—全员;房地产公司成本管理总体思路;成本管理工作基本面;成本目标的制定—基本原则;成本目标的制定—主要过程;成本目标的制定—主要过程;成本目标的制定—主要过程;成本目标的制定—工作案例;成本目标的分解 -- 分解是为了落实;成本目标的分解—工作案例;成本目标的实现;成本目标的落实--工作案例;小结：;工程量清单招标管理 ;工程量清单招标管理 ;工程量清单招标管理 ;工程量清单招标管理 ;工程量清单招标管理 ;工程量清单招标管理 ;工程量清单招标管理 ;工程量清单招标管理 ;工程量清单招标管理 ;第三部分 工程成本数据库的建立 ;第三部分 工程成本数据库的建立 ;第三部分 工程成本数据库的建立 ;第三部分 工程成本数据库的建立 ;谢谢！